任职资格与薪酬激励

总经理、人力资源总监、部门经理

课程大纲：

一、人力资源管理理念

1.1、人力资源管理体系总体构架

1.2、人力资源管理的内容

1.3、人力资源的层次构架

1.4、人力资源管理与业务管理的关系

1.5、管理者的人力资源管理责任

1.6、各级管理者在人力资源管理中的责任及角色

案例分析：从愿景到战略目标到KPI到公司行动

二、职位分析与职位评估

2.1、什么是职位

2.2、如何写职位说明书及如何进行职位分析

2.3、如何进行职位评估

案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估

三、任职资格管理

3.1、干部的任职资格管理

3.2、任职资格管理的目的

3.3、任职资格晋升的通道

3.4、任职资格管理的应用

3.5、任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的业务模型

四、绩效管理

4.1、绩效管理的定义及管理过程

4.2、如何制定和分解KPI？

4.3、如何进行绩效考核和沟通

4.4、任职资格与绩效管理的关系

五、薪酬与激励管理

5.1、人力资源管理的价值链管理

5.2、奖励机制的驱动力

5.3、薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

5.4、影响激励效果的因素

5.5、薪酬等级评定操作程序

案例分析：某公司项目经理的薪酬构成

六、人力资源管理制度的有效运作

6.1、人力资源管理的大厦：人才的选、育、用、留

6.2、思考及总结