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研发部经理及参与研发的所有参与者
课程大纲
1、项目管理的相关知识
项目的特点项目管理现状项目管理九大知识领域项目的生命周期
项目管理的特点及常用项目管理组织结构
国际国内工程及研发项目运作的几种模式介绍和特点
2、MicrosoftProject2007产品简介
MicrosoftProject2007的工作环境
MicrosoftProject2007产品分类、协作及主要功能
实现基于project2007的企业综合项目管理的解决方案EPM
3、项目计划的创建与制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS
周期性任务、从Excel导入任务
设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性
任务信息汇总、任务层次划分里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法
4、项目资源分配
资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
资源的分配策略资源工作表资源使用状况共享资源库
资源使用效率及分配冲突分析及解决办法
5、项目成本管理
项目成本划分资源成本管理体系与任务成本管理体系
成本信息计算成本公式自定义现金流量
资金计划的分配
6、项目的跟踪与控制变更管理
设置项目比较基准任务执行进度跟踪
项目的动态跟踪采集任务完成的实际数据成本跟踪
项目控制机制项目执行状况分析
项目计划调整项目风险分析
盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标项目S曲线的绘制与分析
7、通过视图和报表管理项目
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
人工时统计项目总工时和费用支出时间曲线
视图自定义筛选器和分组技术的应用制作项目报表技巧
PROJECT2007全新的可视化图表
8、多重项目管理
项目文件合并，主/子项目管理；
多项目工作环境保存
项目之间关联设置项目间共享资源
群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
9、思考练习与上机练习
Project2003/2007的环境设置
如何结合WBS分解使用Project2007来做编制项目计划及优化工期
如何利用project跟踪控制项目进度
实例作战
建立企业项目资源库
盈余值分析
思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2007的使用当中。
讲师介绍：敖老师
PMP 项目管理企业内训及咨询顾问 ,世纪天恩项目管理高级咨询师.在IT、研发等领域具有多年项目管理和实战经验,曾就职于某知名企业和项目管理公司,具有丰富的项目管理实践经验,曾为多家工程公司、研发中心、制造企业提供project及项目管理应用咨询,在项目管理流程控制,项目管理模板规范,项目绩效考核,项目管理应用方面具有丰富的教学与实践经验.多年从事project软件授课,尤其在project与企业应用实践的结合上具有丰富经验,培训注重企业项目管理实施的实效与成员的参与,通过对客户自身的案例分析,结合小组讨论,模拟练习等方法帮助学员在课程上充分理解和学习project项目使用方法和实际技能,从而提高企业的项目管理水平和实际应用。
授课特点：
以生动的典型案例做分析，为学员讲解如何在项目管理的每一个过程中，高效的利用Project2003/2007的不同功能实现项目管理。学习中将结合案例讨论，现场练习等方式，使企业中的不同角色，如研发人员，项目经理，管理者，项目参与者都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获，学会通过PROJECT软件制定项目计划，WBS分解，进行项目成员及资源的合理分配和管理，项目的成本分析和管理，项目进度的控制、并学会在项目过程中的利用工具进行项目沟通管理、动态跟踪和项目的进度管理及改进，项目的文档管理，大项目分级管理和多项目管理等。
