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总经理／副总、部门经理／人力资源部经理、人事专员等。
现代企业人力资源管理实务高级研修班
人力资源管理专家胡学兵
课程目的：
1、深刻体会人本假设前提下，人力资源管理同企业战略，业务模式和人之间的价值转换管理和连接点。
2、系统了解规范化人力资源管理体系各个模块的关键要点，全面掌握人力资源规划、工作设计、职位评价、绩效指标选择和确立、绩效管理以及结果同薪酬管理的应用联结关键点；使用人力资源实务操作工具，完善自己企业的人力资源管理体系并进行检验；
3、全面的客观评估自己所在企业人力资源现状及未来发展需求，保证人力资源管理工作同公司总体发展要求相符合和配套，并能够在实际工作中逐步应用和实践。
课时：2天
学习对象：企业总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人事专员
课程大纲：
一．企业核心竞争力与人力资源管理
1.企业核心竞争能力与人力资源管理；
2.企业通过人力资源管理形成企业核心能力与竞争优势的实践模型及国内主要发展模式与竞争；
练习1：企业竞争优势分析（问卷自评）
3.人力资源管理在现代企业规划化管理中的角色定位；
4.人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责；
5.合格人力资源管理者的素质模型；
6.当前大型制造企业人力资源管理面临的主要问题及挑战；
7.中国企业人力资源的未来发展趋势。
练习2：企业组织自我认知与诊断（问卷自评）
二．人力资源管理基础：职位分析与职位评价
1.职位分析的发展及范畴界定；
2.构建目标导向的职位分析系统模型及方法；
3.职位描述及任职资格；
4.职位分析的组织与实施；
5.依据职位分析，构建企业战略导向的职位评价系统和方法；
6.适应企业组织特点的个性化职位评价方案。
练习3：典型性要素计点法职位评价练习
三.员工素质模型的建立与应用
1.员工素质的构成及要素定义；
2.员工素质与行为以及绩效之间的驱动关系；
3.企业员工素质模型框架；
4.员工素质模型建立的流程、技术和方法；
5.管理类通用素质模型示例；
6.员工素质模型在人力资源管理及其他业务板块中的应用。
练习4：案例学习，建立销售管理人员单一岗位素质模型
四.企业绩效管理体系
1.企业绩效与绩效管理的概念；
2.绩效管理与人力资源管理的关系及应用中的常见问题；
3.建立以战略为导向的绩效管理体系；
4.企业关键绩效指标体系建立及分解；
练习5：案例学习，基于企业目标与战略，建立企业关键绩效指标
练习6：案例学习，基于职位说明书和企业关键绩效指标，进行关键岗位的指标分家；
练习7：案例学习，基于企业目标要求，确认关键关键指标标准及动态跟踪数据收集方法及来源。
5.绩效管理的实施及目标体系的建立；
6.绩效评估的实施及结果处理；
练习8：案例学习，某一业务单元绩效结果分析及绩效管理体系调整
7.绩效提升计划及辅导面谈。
练习9；建立一个企业年度总体绩效提升计划
五.薪酬设计与薪酬管理
1.薪酬设计的基本原理和薪酬设计的假设前提；
2.基础工资体系的设计分类和方法；
3.构建绩效薪资体系；
4.绩效薪资调整及关注点；
练习10：薪资调整步骤及方法
5.企业奖金和福利体系设计；
6.薪酬沟通。
六.人力资源培训与开发系统
1.人力资源培训与开发系统模型；
2.企业培训开发系统的建立与管理；
练习11：共同任务—培训管理
3.培训开发技术与方法
4.管理人员的培训与开发。
练习12：案例学习，企业关键岗位接班人计划练习
人力资源管理专家胡学兵
金牌课程有：《人力资源管理--赢得竞争优势》、《现代企业人力资源管理实务》、《非HR经理的人力资源管理》、《让胜任力模型清晰化》、《结构化面试技巧》、《培训效果的测量》、《建立人力资源3P系统》、《平衡计分卡BSC设计》、《新劳动法下的薪酬体系设计》、《劳动合同法应用实务》、《做最好的中高层》、《执行：关键在于落实》、《优质的内部客户服务技能提升》、《从平凡到卓越-优秀员工的7堂课》、《人力资本投入与回报计量》等。
华东大学生就业指导中心特聘高级讲师。历任大型外企、广东/浙江大中型民营企业人力资源经理、人事总监、销售副总、总经理、高级培训师职务。胡老师具有15年以上的企业管理、管理培训与咨询经验，熟悉多种类型（港资、日资、台资、民营等）企业的管理风格；经历了企业由小到大的发展历程，了解企业各阶段经营管理的需要，和人力资源管理的特点。
胡老师对于企业的现实人性与人力资源管理的哲学基础，企业人力资源管理的策略性选择，对于组织的高效运作，集团母子公司的管控，中小企业的持续发展，渠道经销及加盟店/专卖店的人员管理体系，以及当代大学生就业规划，有着深入的研究，以及丰富的实践经验。
胡老师对于不同文化内涵下的人力资源战略的体现，中高层管理能力评价与开发，高效的团队建设、人才招聘技巧，培训效果的量化，绩效体系的设计与运作，薪酬体系的设计及调整、薪酬的差异性及刚性运用、高管激励设计，知识员工的激励，企业文化体系构建及如何渗透于日常工作，人力资源管理人员的价值体现，均有着独特的见解，并在企事业单位得到有效的应用。
胡老师擅于融合西方先进的管理理念和技术，本土企业的管理实践，帮助快速发展中的企业，提升人力资本的竞争力！是深受企业、学员与同行尊敬的优秀培训师！
【训练风格】
以十五年以上的管理经历，独创理念、方法、行动一体化的训练模式，达到轻松感染学员，启发学员积极互动，快速实现能力转化的目的。1、以丰富的管理及服务经历，给学员以理念的感染力；
2、以丰富的案例贯穿知识点，启发学员互动分析，易于理解及掌握方法；
3、安排由浅入深的当场练习，利于学员当场吸收，实现技能的转化；
4、讲授生动详实，穿插管理故事和游戏，让学员获得管理的启发，提升职业化技能，轻松又有收获。
