生产制造型企业量化培训体系建立高级研修班

生产制造型企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。

一、生产制造型企业的培训体系、规划和流程管理

1、培训体系；

培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别；

培训的作用及分类；

培训的指导思想，方针和策略；

培训方法：讲解及案例分析；

2、课程体系及需求分析

培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）

生产制造型企业培训课程体系的分类原则及方法；

某生产制造型企业培训课程体系实例分析；

课程体系设计练习；

培训需求鉴定方法和技巧；

什么是静态需求和动态需求？

静态和动态需求的管理有什么区别？

静动态需求的意义；

培训方法：讲解及案例分析；

3、需求量化

培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！

培训需求鉴定及量化分析练习；

培训方法：讲解及实例分析

4、培训KPI管理

哪些培训的KPI指标，可以帮助衡量及追踪生产制造型企业培训进度及效果；

生产制造型企业培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例；

回顾总结

培训方法：分组练习

二、生产制造型企业培训运作管理

1、培训三大工程

回顾第一天的内容

培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型

制定培训规划、预算及计划实例分析

中期发展规划

年度培训计划

月度培训计划

培训方法：实例和练习

2、培训计划与培训推广

某生产制造型企业培训预算和计划实例分析

培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

培训计划学员练习

3、课程管理与培训评估

培训计划学员练习：讲师点评

培训课程的管理及实例分析

设计培训课程的关键

课程设计技巧及简易模板

实例分析

培训评估

培训后如何跟进

五级培训效果评估的方法

评估的前提-管好你的培训过程

三、四级评估实例演示

提高培训的效果转化率

培训方法：讲解及实例

4、培训报表、内训师管理与甄选外部讲师

培训报表

根据公司的特点确定重点课程

重点课程的计划，实施及跟进

培训报表实例及其分析

如何通过培训报表监控培训进展？

培训档案的管理，记录及数据分析

培训管理软件简介

内部培训师队伍的建立和管理

如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。

组织内培训氛围的营造

如何让高层管理者重视培训？

如何让中层管理者配合培训？

如何让员工愿意参加培训？

培训体系建立行动计划

回顾总结

培训方法：讲解及应用

研修证书：凡参加研修合格者，颁发由人力资源和社会保障部统一印制，专业技术人员管理司、中国企业联合会共同盖章认定的《专业技术人才知识更新工程培训证书》。按规定此证书是岗位聘用、晋级、职称评定、职业能力考核的证明，全国通用，并能上网查询。