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企业各级领导，人力资源工作者
岗位测评与员工选拔招聘
（培训大纲）
第一讲：人力资源管理系统
一、人力资源系统概述
（十个两两对应的体系）
二、使命第一理念制胜
1、HR战略管理的核心使命
2、确立“四个第一”的理念
3、打破“四个一样”的牢笼
三、以人为本系统管理
（人力资源精要管理图）
第二讲：岗位及其岗位测评
一、组织架构决定部门设置
1、公司组织架构图的功能和设计
2、部门组织结构图的功能和设计
二、部门设置决定岗位设置
1、岗位设置基本功能：
根据组织架构和企业运营需要作出人力资源配置。
2、岗位设置基本内容：
公司以及所属各级部门的人力资源编制
三、岗位设置需要岗位测评
（一）什么是岗位测评
（二）岗位测评的目的
（三）岗位测评的误区
（四）岗位测评时的两个假设条件
（五）岗位测评应掌握的原则
（六）测评过程中可能出现的问题及解决方法
（七）岗位测评工作的步骤
（八）岗位测评的要素
（九）岗位测评的要素评级
四、岗位测评适应岗位描述
（一）、部门职能描述
（二）、岗位职责描述
第三讲：人才及其人才选拔
一、人才的价值、特性和结构
二、“四重价值”的人才理念
三、人才的“十大德行”
四、认识人才的三重结构
五、人才的尊重、培养和提升
六、“马斯洛牌”经营人才的新模式
七、讲求“一二三四”的育才模式
八、企业培养人才的“冰山模型”
九、打造四个培养人才的平台
第四讲：招聘及其招聘管理
一、人才的引进、使用和留住
（一）、企业家用人“十忌”
（二）、区别职业锚八种类型
（三）、针对不同类型讲求使用方法
（四）、企业文化留人才
（五）、建立“好马回头反聘机制”
（六）、留住人才的“十二个”方法
二、猎才的启示、用才的艺术
1、许世友跪拜毛泽东
2、孙伯苻拜将太史慈
3、曹孟德的“感情投资”
4、李云龙的“亮剑效应”
5、吕奉先式人才的警示
盖烈夫，企业管理专家、HR管理专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理，现任广州中孚集团董事长兼总裁。
盖烈夫先生编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖；
盖烈夫为金融、保险、汽车、房地产、家具、 IT、日化、机加工、酒店、矿业、咨询业等三百余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。
盖烈夫被清华大学、中山大学、广东工业大学、华南理工大学等多所高校聘为专家讲师。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。中国竞争力促进会副会长、中国中小商业企业协会副会长以及多个国家和地方级专业机构的专家顾问。
