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如何提升医院中层干部的执行力

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX8140
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

医院院长及中层干部

课程简介

一、执行力的标准:

1.普通标准:

2.金标准:

二、执行力的重要性:

战略如果正确,执行就是成败的关键

案例:某医院执行不力导致经营困难

三、医院执行力低下的表现

四、医院中层干部执行力低下的原因与对策

1.医院中层干部的定位问题及对策

2.医院中层干部的思想意识问题及对策

3.医院绩效考评体系不健全

(1)绩效考评的基本理论简介

(2)医院绩效考评体系的常见问题

(3)改进的办法

4.医院薪酬体系不科学

(1)薪酬理论的基本知识

(2)医院薪酬管理的常见问题

(3)改进的办法

5.沟通不良

(1)上下级之间沟通不良

(2)横向沟通不良

(3)对策

6.计划不明确

(1)计划不明确的表现

(2)如何制定好的计划

7.监督不严密

(1)医院在监督机制方面存在的问题

(2)改进办法

8.奖罚不明

(1)医院在奖罚方面的常见问题

(2)改进办法

9.用人不明

(1)用人不当对执行力的影响

(2)高执行力的人的特征

(3)医院用人机制常见问题

(4)改进用人机制的一些建议

10.缺乏高执行力文化

(1)医院缺乏高执行力文化的表现

(2)如何在医院建立高执行力文化

讲师介绍

蒋建华博士

  湖南医科大学医学学士

  暨南大学产业经济学(工业化战略与人力资源配置方向)博士

  广州中医药大学经济管理学院副教授 

  广州医院管理咨询培训网首席顾问

  广东誉杰管理咨询公司培训师

  广东培训网、中华培训网、易创培训网、创新培训网特聘讲师

  

  本科毕业于湖南医科大学,曾在医院工作5年,硕士、博士阶段在暨南大学学习经济学,期间在大型国有企业做过招聘专员、人力资源经理。

   主要研究人力资源管理、医院管理(医院战略管理、医院服务营销、医院人力资源管理、医院文化建设等方面)。利用广州中医药大学及其附属医院的平台,对医院管理进行了系统的研究。为数十家企业及医院进行过内训、咨询服务。

   授课风格:强调培训课程知识体系的完整性、逻辑性、实用性,侧重管理方法的传授,讲课过程中辅以大量案例,使管理方法通俗易懂,课堂气氛活跃。注重跟学员的思想直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习、吸收意识。因为处于主动学习状态,学员往往能够在日后的工作中有效的利用起所学到的管理知识。

  部分服务客户:清远烟草公司、广东省电信工程公司、东莞诚达鞋业有限公司、广州诚隆鞋业有限公司、河源市妇幼保健院,汕头市金砂中医院,乳源县中医院,高要市中医院,广宁县中医院,桂平人民医院,宣武县中医院,萍乡市人民医院。

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