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基业常青继任者计划与实施技巧

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX8201
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

董事长、总裁(经理)、副总经理及总监级高层管理人员

课程简介

课程目标:

创建基业常青的企业是每个领导者的梦想,本课程将揭示如何通过继任者计划加快企业战略目标实现进程,建立企业的成功经验传承机制,确保企业在动态的过程中培养未来竞争需要的接班人。

课程特点:

这是一门实战性课程。讲师从实战的角度详细诠释了继任者(接班人)的价值,用系统地思维模式和详细的步骤现场演示制定并实施继任者计划的步骤,在听的过程中行动,在行动过程中思考,在思考过程中升华是本课程的最大特点。

课程内容:

引述:接班人计划与继任者计划

一、认识继任者计划的价值

二、继任者计划实施的关键步骤

1.梳理组织结构与岗位盘点

2.明确继任岗位的标准

3.评价继任者人选

4.继任者培训与开发

5.对继任者的评估与反馈

三、梳理组织结构与岗位盘点

1.关键流程梳理

2.核心职能梳理

3.岗位价值梳理

4.核心岗位与员工梳理

5.划定继任者计划的范围

四、明确继任岗位的标准

1.多维人才标准

2.影响人才标准的因素

3.任职资格与胜任特征分析

4.典型行为描述和操作定义

5.如何实现全面匹配

五、评价继任者人选

1.选择对象的原则

2.评价方法及其比较

3.行为面试

4.无领导小组讨论

5.公文筐测验

6.案例分析

7.职业兴趣与意愿及价值观

8.360度评估

六、继任者培训与开发

1.培训与开发的原则

2.培训的过程及要点

3.实战中提高继任者素质的方法

4.相关者的素质与责任

5.分析培训与开发的需求

6.制定阶段目标、计划与实施

七、对继任者的评估与反馈

1.从绩效考核向绩效管理

2.绩效辅导、绩效评估与反馈

八、继任者计划的配套制度

1.双重职业发展通路

2.领导力开发计划

3.岗位轮换

4.辅导与指导机制

5.灵活的组织形式

6.职业发展计划

讲师介绍

清华大学继教学院特聘教授;北京大学-北大大讲堂签约讲师

智联HR学院资深专家;时代光华特聘高级培训师;CGCC管理者评价中心首席测评专家

中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长

背景简介

曾先后担任中国管理资讯网董事总经理、合资高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR相关职位,具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。多年来对人才测评技术投入了巨大的精力,对国内外的人力资源评估技术进行了系统的研究,与众多专家进行了大量的合作;具备深厚的理论功底。

主持或参与了数十个企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目,对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点;关注人才测评技术的最新发展趋势;几年来发表了多篇人力资源管理著述。著有《成长型企业人力资源管理》、《人才测评技术》等150万字的专著。

利用评价中心(assessment center)技术为多家企业中高层领导者提供了测评服务,在测评服务的过程中严格按照评价中心的技术标准操作,基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化的设计,取得了显著的成果。通过多年潜心研究开发了“企业高层管理者通用素质模型”,并主持开发完成了国内首个“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-m PA测验”,该测验受到了客户的充分肯定。将评价中心技术完整的应用于中国职业经理人职业资格评估过程中,数年来在全国各地完成了上千位企业高层管理者的测评活动。

授课特点

案例丰富、语言风趣、氛围轻松、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容的实用性,用通俗的语言剖析复杂的概念,善于利用丰富的培训形式表现课程内容。

部分客户

寇老师足迹遍布全国二十多个省市。典型客户包括:奥的斯电梯、中国移动、智联招聘、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、网通、双流国际机场、天润集团、哈啤集团、可口可乐、一汽马自达、浙江大学经济学院、建设银行、华北制药、通用(中国)、华彬国际、先锋粮农、北京大学、中国四达、河北兴泰电厂、中央电视台、安徽电视台、民生集团、上海百联集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心等。

内训服务流程

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