成本领先之道

企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、生产制造总监、工厂制造经理、分厂厂长、维修经理、维修主管、车

金融危机下企业最不可缺的管理技术

『成本领先之道』

成本管控能力造就企业管理高度！

基于战略角度的成本管理方法和技术

金融危机气势汹汹的到来，原材料价格突飞猛涨，通货膨胀，人民币升值，人力成本上涨，物流成本上涨。。。。。此等恶劣的市场环境之下，企业如何得以生存与发展之道，既能管理好成本，又能打造企业的长期竞争实力？这是目前所有企业主与经理人最关心的问题。

通过学习本课程，帮助您达到以下目的:

1、消减15%的产品成本；

2、缩减10%的运营成本；

3、砍掉15%的损失成本！

课程收益:

看得到的收益:

99%的企业存在30%-50%的成本压缩空间！

接受理念冲击:把握成本控制5大实战观点！（如，打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）

基于战略高度的成本“管控”模式:成本管理专家根据对世界500强企业的考察，整合出的一套，帮助企业提升的成本管理能力的体系

提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供《成本管理诊断问卷》、提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议，提供远程视频交流解答服务等。

课程特色:

分享成功经验:成本管理专家亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！

实战型风格:所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享（请准备好企业经营过程中遇到的各种实际问题，这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值！）。

本课程要探讨和解决的主要问题:

1、如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？

2、如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？

3、成本管理的技术和工具？

4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？

5、如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？

6、如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？

7、在产品的不同生命周期中，如何管理成本？

课程大纲

基于战略管理角度的成本“CONTROL（管控）”模式体系

模块一:成本结构和要素Coststructure&elements

1.建立大成本观念。话说成本

2.成本分类

3.成本结构和要素分析

案例一:产品成本结构分析

案例二:项目成本结构分析

案例三:物流成本要素分解

练习:质量成本项目分解

案例四:人力资源成本项目分解

模块二:成本管理责任分解OwnershipofSCM

公司组织形式、治理结构与管理成本

企业组织架构与成本责任分解

案例一:成本费用项目责任如何分解？

案例二:IBM生产成本控制和管理责任分解

模块三:全面成本管理操作指导avigatorofSCM

管理故事:企业成本问题解决思路

成本管理的基本框架

战略成本管理

企业成本管理体系的构成

讨论:企业全面成本管理体系

企业成本管理操作指南

经验分享:IBM通向成功的成本管理模式

模块四:成本管理技术和工具TechnologyofSCM

传统的和现代的降低成本的方法

标准成本法TQM法

六西格玛管理

精益生产方式管理法

MRP-MRPII-ERP法

案例分析:

模块五:成本减低行动计划Reductionplanofcost

成本问题诊断和分析

成本管理最核心的问题是什么？

成本控制的“六”大误区

成本控制的“九大”陷阱

降低采购成本的十大手法

案例:重新制定KPI的发展流程

案例:沃尔玛的成本管理理念

如何降低营运成本

模块六:业务

流程改善Operationprocessimprovement

讨论:如何持续的降低企业成本？

企业成本管理大战略

基于价值链分析的成本要素分析

解密企业运营控制的关键点

采购环节的基本控制

生产制造环节的成本控制本质

销售环节的成本项目的控制

模块七:产品生命周期成本Lifetimecostmanagement

企业全生命周期的范围

产品生命周期成本分析

生命周期成本因素分析

设计阶段对产品成本的影响

经验分享:IBM战略成本管理和成本控制措施

课时8小时