阿米巴经营的领先之道

企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、核心部门经理

第一单元阿米巴经营本质与威力

1.1阿米巴经营的三大系统和目的

1.2阿米巴经营落地案例如何解读

1.3阿米巴经营产生巨大威力的根源是什么

1.4阿米巴经营的精髓是什么

1.5阿米巴经营的运作系统是什么

【案例实证】

第二单元阿米巴经营哲学构建法

2.1如何解读阿米巴经营哲学与理念

2.2如何理解稻盛哲学的原点

2.3企业经营哲学的核心内容有哪些

2.4如何理解阿米巴经营思维方式

2.5阿米巴经营哲学如何落地

【案例实证】

第三单元阿米巴经营组织划分法

3.1集团企业如何划分事业部？

3.2总部和事业部权力和责任如何分配？

3.3总部和事业部的组织职能如何设计？

3.4阿米巴组织如何设计基本思路

3.5阿米巴组织管理链如何设计

3.6阿米巴组织划分案例实操演练

3.7如何设计企业的经营管理部

3.8企业阿米巴组织划分方案生成

【案例实证】

第四单元阿米巴经营会计构建法

4.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计

4.2财务会计、管理会计与经营会计有何区别

4.3什么是阿米巴经营会计

4.4经营会计的立学原理是什么

4.5财务会计报表有什么构造原理

4.6经营会计报表有什么构造原理

4.7怎么理解企业竞争力构造模型

4.8如何活用单位时间核算表

4.10阿米巴经营会计有哪些作用与好处

4.11阿米巴经营会计如何落地

4.12固定费是利润之源

【案例实证】

第五单元阿米巴内部交易定价构建法

5.1通过内部交易如何实现“内部市场化”

5.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么

5.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”

5.2如何建立内部交易定价标准&运营体制

5.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准

5.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则

5.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型

5.3内部交易实操演练

【案例实证】

第六单元阿米巴分权系统构建法

6.1传统组织架构与阿米巴组织架构的权力系统有何区别

6.2如何给企业事业部确定经营权

6.3如何量化企业事业部经营权

6.4阿米巴经营分权系统是如何构建的

【案例实证】

第七单元阿米巴绩效考核构建法

7.1阿米巴组织业绩如何考核评价

7.2京瓷人事制度有哪些特征

7.3京瓷人事制度有哪些设计逻辑

7.4阿米巴业绩考核与个人激励系统如何构建

【案例实证】

第八单元阿米巴【PDCA】运行术

8.1阿米巴PDCA四环运行术

8.2阿米巴年度经营计划如何制定

8.3阿米巴经营系统如何运行

【案例实证】

第九单元经营如何回归原点

9.1如何正确理解经营的原点

9.2成功推行阿米巴要遵循什么原则

9.3什么是阿米巴推进导航图

9.4阿米巴推行容易遇到哪些误区

【案例实证】

第十单元阿米巴经营落地推行的步骤

10.1阿米巴经营落地推行有哪些步骤

10.2阿米巴经营落地推行要注意哪些事项

【案例实证】

第十一单元阿米巴经营与精益生产

11.1制造业的春天=阿米巴经营+精益生产

11.2阿米巴经营与精益生产的相关关系

11.3阿米巴经营与精益生产的衔接使用

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