母子公司管控

课程类型：内训课
培训天数：2天
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授课老师：推荐
课程编号：NX8513
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

中高层管理者

课程简介

【课程背景】

母子公司的管理与控制问题是现代企业管理面临的一道世界性理论难题，也是集团企业经营管理中亟待解决的现实问题。我国20年经济管理体制的改革，造就了一大批集团式经营企业，成为我国经济持续稳定增长的基本保证。但由此引发的母子公司的管理与控制问题，亦成为我国集团式企业经营管理中面临的现实问题，引起广大企业经营管理者的关注，我们将对我国企业在此方面的有价值的案例进行分析、研究。

本课程以原华立人力资源总监、国内实战派人力资源专家严正老师十余年成功运作企业绩效管理的实战经验，围绕企业关注的重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对企业的组织管理、经营绩效管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程进行清晰、透彻的讲解与讨论，为企业提供简明、有效、具有可操作性的组织管理与绩效管理提升方案。

随着中国企业发展壮大，采取集团式管理的企业越来越多，资源整合和组织控制能力不足的问题逐渐凸现。如何调动集团总部和成员企业的积极性，建立有效的战略协同、风险管理和责权体系，已成为企业集团的高层管理者殚精竭虑思考的主题。

如何建立中高层人才管理的财务投资思维模式，发挥人才的最大潜力和价值？如何发挥留人的“软件”和“硬件”优势，建立适应人才成长工作的土壤和环境？如何建立与规范人力资源管理系统，用灵活艺术的管理方式做好经营运作？

【课程收益】

如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性；

下属机构有什么自主权，如何行使；

如何选择组织模式和设计组织架构；

如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系

与严密的管理控制体系；

集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的

责权矩阵；

掌握资本控制型母子公司管理与控制模式；

学习事业部制的组织构架体系与变革运作方式。

【课程大纲】

第一部分集团型企业战略与组织模式

一、集团战略和组织模式的选择

二、战略决定结构，结构传承战略

三、常见的组织管控模式

四、集团管控模式的评估和选择

五、案例分享：H集团组织模式的选择

第二部分组织架构的原则和方法

一、组织架构设计的一般理论

二、有效的组织结构设计的六个基本原则

三、组织结构设计四种模式

四、案例分享:某集团公司的组织架构设计

第三部分集团型企业组织架构与管理流程设计实务

一、集团管控的一般理论

二、集团总部功能

三、集团管理层次定位

四、集团总部部门职能设计

五、集团总部对下属公司的管控

六、案例分享:某公司组织架构与部门职能手册

七、核心管理流程概述

八、核心管理流程的制定方法及示意

九、案例分享：某集团管理流程的优化

第四部分集团型企业管控存在的问题和解决方案

一、母子公司管控难题的来源与原因分析

二、母子公司产权关系界定

三、母子公司管控难题的解决之道

第五部分事业部型组织架构设计

一、事业部的定义

二、事业部制组织架构的组成和特点

三、事业部制的组织构架体系与运作方式

四、事业部制组织架构的四要素：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构

五、事业部制组织架构的好处和不足

六、事业部制组织架构案例分享

第六部分企业组织变革与创新

一、企业组织变革和管理创新应思考的6个核心要素：

企业环境、企业战略、企业规模、业务特点、技术水平、人力资源、信息化建设

二、架构重组变革的焦点，趋势是“扁平化”、“虚拟化”及“无边界组织”

三、组织架构的新趋势：

“扁平化组织”、“虚拟化组织”及“无边界组织”设计方法及案例

四、组织变革的常见模式和案例分析

讲师介绍

人力资源专家，原华立集团人力资源总监、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长，清华大学总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员、美国领导力研究中心认证讲师，“2008年中国十佳培训师”、 “2008年十佳人力资源管理专家”。

　　严老师长期致力基于胜任素质的人才发展、组织变革、文化管理体系的建设，企业大学的建设等研究，创造性地开发出人才发展CAD模型,已出版胜任素质训练系列丛书(《四维领导力》、《管理者胜任素质》、《秩序之美》)。尤其擅长于素质模型建设与测评、招聘体系和人才梯队建设、员工培训与发展、绩效管理与薪酬管理、企业文化诊断与建设及领导力发展等咨询与实施。已为上百家大中型企业、政府机构提供胜任素质模型构建、人才评价与发展、组织及文化建设等培训与咨询方面的服务，为新商业环境中企业管理规范化和竞争优势的培育提供指导。

　　严老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。

出版专著：

《管理者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《四维领导力》、《秩序之美》

核心课程：

基于胜任素质的人才发展系列培训课程：

《胜任素质模型构建》、《基于胜任素质的人才测评和人才发展》、《基于胜任素质的绩效体系建设》、《基于胜任素质的培训体系建设》、《基于胜任素质的人才梯队建设》、《卓越领导者胜任素质训练（4D）》、《非人力资源部门的人力资源管理》、《人才经营的四大平台》、《战略人力资源规划》、《中层管理者的有效员工管理》

基于胜任素质的组织建设与发展系列课程：

《成长型企业的组织、人员、文化管理》、《成长型企业组织管控与经营绩效管理》、《集团型企业组织管控与经营绩效》

咨询领域：

胜任素质建模

基于胜任素质的人才测评

企业组织架构设计

企业人才梯队建设

企业绩效管理体系建设

成长型企业的人才发展、组织变革与文化创新（含母子公司管控）

企业大学建设与企业培训体系建设

课程体系建设、课程开发

战略人力资源管理的4大平台建设（4P）