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董事长，总经理以及各部门高管
一：价值链分析与精益思维
价值链分析的通用模型
企业的价值链
价值链中的成本是如何被驱动的
价值链与财务报表的关联
作业单元的成本与市场价格
精益生产
剥离部门与增值
二：建立成本系统相关性
成本管理体系的进阶
从管理的角度看成本的类别
成本动因探讨
作业成本核算系统在制造业中的运用
供应链设计，组织结构规划与成本表达对象
在企业内部建立成本对话的机制
三：实施作业管理系统――3小时
作业活动的成本资讯举例
间接成本的驱动因素－时间与活动
记载作业活动的时间
利用时间来分摊间接部门的成本
优化作业活动来降低成本
寻找非附加价值的作业活动与消除浪费
四：作业预算法
预算所要达到的管理目标
目标管理的过程
以作业为基础的策略性预算的程序
产品贡献分析图，客户贡献分析图
利用作业活动成本资讯来编制预算
如何克服预算松弛的问题
五：利用目标成本法来降低成本
目标成本法和价值工程
目标成本法和持续改进
目标成本法在汽车制造业中的应用
生命周期成本法
为客户提供价值与战略性定价
英国Enst&Young会计师事务所资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主持会计师，同时尤老师还长期担任着天津大学EMBA，北京理工大学EMBA，大连理工大学EMBA，西安交通大学EMBA，上海交通大学，浙江大学，清华大学，北京大学，香港大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师。而且尤老师也为联合利华，飞利浦，强生，西门子，戴尔，索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。长达26年的企业经营管理和教学经验，让尤老师能从财务加人力资源的角度阐述极具操作价值的改善盈利水平的管理概念，成本控制更有效，预算规划更科学，管理更具国际竞争力，从而成为首屈一指的财务管理大师。
