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董事长、总裁、总监及其他高管
商业模式创新与控制
——咨询式商业模式创新实战训练营
分析中国企业赢利模式的“死穴”
解密中国成功企业持续赢利的“奥秘”
解码中国企业商业模式创新的“误区”
解读中国企业控制力管理的“病痛”
培训时间：每月一期（限50人以内）集中面授2天1夜
培训对象：董事长、总裁、总监及其他高管
教学模式：讲解+案例分享+现场实操+疑难问答+解决方案
课程背景：
商业模式是企业决胜未来的重要筹码，在企业竞争日趋激烈的今天，商业模式的创新已成为21世纪企业与企业之间最大的竞争，商业模式的控制已成为企业做长做久最好的安全带。
艾学蛟是当今中国唯一一个讲授“商业模式创新与控制”的实战派教授。艾教授不仅将教授企业家如何进行商业模式创新，更教授企业家如何进行有效的控制。商业模式创新可以让企业做大做强，商业模式控制可以让企业做长做久。
为什么做网站的、做旅馆酒店的、做楼宇公交广告的、做医院的、做面包面条的、做教育培训的、做差旅管理的等等能得到风险投资的青睐，并有机会上市？为什么许多企业在为产品销售发愁、在为融资发愁？为什么许多企业做不大、做不强？为什么许多企业做大了就死？艾教授将通过两天一夜的课程为您揭示其中的秘密，并告诉您如何赚三种钱、赚三种人的钱，教您如何创造财富而又能控制财富的方法。这是一门前所未有的专门为成长型企业和企业家打造的国内唯一的咨询式实战课程。
课程大纲：
一、为什么要学习商业模式创新与控制
1、什么是商业模式？
2、什么是商业模式创新？
3、商业模式创新为什么还要控制？
二、如何实现商业模式的创新？
1、定位、再定位
2、赢利点，赢利模式分析
3、如何游走在黑、白、灰中寻找获大利的行业和领域?
4、金融危机下的中国企业如何进行商业模式创新？
三、如何进行商业模式的控制？
1、政策、法规上的控制
2、CEO和管理团队的控制
3、企业核心技术的控制
4、成本管理上的控制
5、营销管理上的控制
6、财务现金流上的控制
四、商业模式创新与控制案例分析
1、商业资本抢占市场的创新商业模式
案例：沃尔玛连锁超市成就商业巨无霸
国美电器营销创新缔造电器零售大王
2、产融结合的创新商业模式
案例：复星国际的成功
德隆帝国的覆灭
3、无实体工厂的创新商业模式
案例：耐克虚拟制造的成功之路
恒源祥的成功之道
4、网游创新商业模式
案例：盛大网络与网吧联姻
脑白金式的巨人网络
5、电子商务创新商业模式
案例:阿里巴巴在中国的成功
ebay在中国的失败
6、网上直销商业模式创新
案例:戴尔直销模式成就计算机巨人
PPG直销创新模式为什么会失败？
7、传统产业连锁经营商业模式创新
案例:佳美口腔连锁走全国
海澜之家为何要依附大型商场？
8、低成本商业模式创新
案例：格兰仕微波炉何以低成本打天下
玖龙纸业如何低成本成就中国首富？
9、技术创新的商业模式
案例：华为技术创新成就电信制造巨头
UT斯达康缺乏创新技术终被淘汰出局
10、互联网创新商业模式
案例：是什么挽救了中国互联网的三大门
户网站？
新浪博客如何抢占先机成为中国博客之王？
11、餐饮业文化创新商业模式
案例：俏江南何以红遍大江南北？
红高粱何以折戟沉沙？
12、餐饮业配方创新的商业模式
案例：吉祥馄饨独有配方走天下
掉渣烧饼配方失控走麦城
13、产品定位创新的商业模式
案例：脑白金成功的秘诀
丽梦片失败的教训
14、旅馆服务业创新商业模式
案例：如家如何将招待所连锁后做成美国上市公司？
锦江之星为何起个大早赶个晚集？
15、书店创新商业模式
案例：亚马逊如何成就网上书店大王？
贝塔斯曼书友会为何兵败中国？
16、广告媒介创新商业模式
案例：分众传媒的成功与分众无线的短信门危机
世通华纳公交电视移动广告
17、广告营销创新商业模式
案例：康师傅方便面为什么能大陆称霸？
五谷道场方便面为什么会兵败垂成？
18、产品创新商业模式
案例：三星电子如何创新数码时代？
美能达柯尼卡为何被挤出影像市场
19、在线旅游创新商业模式
案例：携程网如何通过发卡成为美国上市企业？
e龙网为何复制携程网一直做不大？
20、假借洋品牌的创新商业模式
案例：圣象地板的成功
欧典地板的失败
21、教育培训业的创新商业模式
案例：新东方英语培训如何靠送水赚钱？
正保教育集团如何做成网上培训中国第一？
22、幼儿园创新商业模式
案例：哈尔滨某幼儿园重新定位获得成功
传统幼儿园经营的误区
23、批发市场的创新商业模式
案例：义乌商业模式
柯桥商业模式
太和商业模式
24、医疗机构的创新商业模式
案例：慈铭健康如何通过连锁做成全国体检老大？
某著名海归医学专家医院为何做不大？
25、快餐业的创新商业模式
案例：福记：卖餐者的胜利
丽华快餐：靠更快更好取胜
味千拉面为何能在香港上市？
艾 学 蛟 教 授 介 绍
艾学蛟，管理学博士、著名危机管理专家、中国危机管理理论创始人，中国危机公关品牌联盟秘书长、北京大学危机管理课题组组长、北京大学，清华大学等国内多所著名大学EMBA教授、中国人民大学危机传播管理研究中心研究员，全国工商联常年特聘危机管理培训和咨询专家，北京市昌平区政府顾问，多年来曾担任多家大型企业的CEO、中国摄影家协会会员。
目前中国访问量最大的危机管理专业博客，被誉为中国危机管理第一博客。
艾学蛟自2000年起第一个在全国开展《企业危机管理》教学，先后为北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学、中央党校、武汉大学、华中科技大学、中山大学、中央财经大学等国内上十余所著名高校的EMBA总裁班讲授《企业危机管理》，因教学效果好，人气指数高，被誉为中国危机管理教学第一人。
艾学蛟先后出版了企业危机管理专著《生死劫—危机管理定律：100-1=0》、《华尔街风暴如何影响中国》、《创富：如何实现创业梦》、《2008年中国著名企业危机管理》以及《企业危机管理DVD光盘》，还先后在各类报刊杂志发表文章近200篇。
曾经服务过的知名团体和机构有：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、中国石油、中国石化、中盐集团、中国财产保险公司、中信实业银行、民生银行、浦东发展银行、中铁六局、中国航天工业集团、全国工商联执委常委班、大连/浙江/辽宁/湖北省工商联、沈阳/广州市委组织部培训中心、广东烟草、重庆市中小企业局、首都机场、柯尼卡美能达、康师傅、中兴通讯、美克美家、上海汽车、东风汽车、周大福、多维药业等，均得到他们的普遍好评。
艾学蛟教授多年来一直致力于推动危机管理理念在中国的传播和发展，为众多企业或其他机构指点迷津，化解危机，提供危机解决之道。先后有近10万家以上企业的董事长、总裁、总监聆听过艾学蛟的课程。因为他的不懈努力，让中国企业走得更远，因此赢得了广大企业和企业家的喜爱和尊重。
