供应链战略管理

企业CEO/总经理、主管市场或运营的副总、物流/供应链管理/运营副总、物流总监、供应链经理、采购经理

【培训目标】

理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；

掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；

学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；

在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链管理和客户服务的关系、前沿走势和发展方向

【课程提纲】

一.现代制造业之“怪现状”

1.2007年：波音和空客的“倒霉年”

2.“天之骄子”长虹的“拐点”

3.新形势下制造业困惑分析

4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点

二.供应链管理概述

1．供应链的定义和存在的意义

2.供应链的基本内容和类型

3.供应链管理的四个发展阶段和五个层次

4．供应链设计的步骤及考虑事项

⊙演练：供应链设计与产品类型策略矩阵

5．几种制造模式与供应链管理的关系

6.不同行业供应链管理介绍（纺织、PC、IC/LCD、食品、汽车）

⊙演练：如何制定本企业供应链战略

7.为什么供应链管理能创造竞争性优势？

⊙讨论：如何通过供应链管理提升制造业业竞争优势

三.供应链环境下的计划流程与优化

1．供应链管理中困扰企业的三大问题

⊙产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应

2．前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

⊙游戏：“啤酒游戏”演练

3.供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节

4.供应链需求的分类和诊断

⊙讨论：某制造商需求诊断

5.需求计划管理及其八大功能

6.五大定性预测方法和六大定量预测技巧

⊙案例共享：DELL预测管理流程

7．制造业计划流程

⊙计划流程的目标管理

⊙供应链环境下的计划解决方案

⊙演练：运行S&OP并制订主生产计划

8．销售管理流程优化?

⊙销售供应链管理的需求和系统架构

四.供应链环境下的采购流程优化

1.战略采购管理

⊙自制和外购决策模型

⊙采购风险分析

⊙如何打破独家供货被动局面

2.采购最佳实践流程

⊙采购和供应链管理模型

⊙差异化供应商管理体系的构成

⊙采购成本控制的有效方法

3.供应链环境下的采购流程优化

⊙采购过程问题分析及对采购供应链的影响

⊙采购供应链管理的需求分析

⊙协同采购

⊙供应商开发——采购寻源

⊙供应商评估

五.供应链环境下的生产流程与库存优化

1．制造过程问题分析

2．制造流程管理的黑箱

3．全程制造管理

⊙预排产技术的有效使用

⊙多合同背景下的生产流程优化

4．企业成本的分析架构

5.库存的产生原因及危害

6.如何快狠准稳的降低库存

⊙延迟战略在生产流程和库存优化中的应用

六.订单履行及逆向物流管理流程优化

1．订单履行管理及优化

⊙客户实际需求管理

⊙案例：某公司订单处理流程优化

⊙案例：某公司入库流程优化

⊙案例：某公司出库流程优化

2．逆向物流管理优化

⊙案例：非正品处理流程

⊙案例：市场退货处理流程优化