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企业董事长、总经理及各部门主管
企业人才战争兵法---如何引进与留住人才
（人才竞争力版）
课程说明：
为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？
人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么，如何突破人才经营瓶颈是企业领导人当务之急。在管理中除了选对合适的人才之外，还需要运用优秀的管理工具有效地留住人才，最大化地发挥人才的潜能。古人云：“千兵易找，一将难求”。管理者怎样才能选拔并留住优秀人才为自己所用？蒋小华老师运用前沿的管理思想与实战的管理经验为您提供了有效的解决方案！
核心思想：
战略的好坏关键取决是否有相应的执行人才，要将人才放在企业第一核心资源上，要将管理的焦点从以事为中心转变以人为中心---这是企业永续经营第一核心竞争力。
课程对象：
企业董事长、总经理及各部门主管
课时：1天
课程大纲：
一、世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战
思考：我们到底输在哪里？
外企“掠夺”人才资源七种方式
二、企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓
思考：刘备时代呈现五虎叱咤风云之景，而诸葛亮时代是蜀中无大将的尴尬境地？
“人才荒”与“人才慌”：
人才浪费与人才缺失：大部分人没有高效工作
奶牛现象与诺贝尔奖现象
企业人才缺乏的原因及对策
三、筑巢引凤：必须把人才引进当作企业战略来抓
思考：靠什么引进人才？
企业吸引人才的常用方法
人才引进容易犯的错误
四、慧眼识鹰：招聘是领导者最重要的工作之一
思考：为什么有好的战略却没有好的执行？
指导思想：48字真经；
一问到底：招聘面试如何问对问题？
步步为营：人才招聘的必备流程。
面试的陋习有哪些？
五、造梦聚才：构建威力无比的企业磁场
思考：你的团队属于哪一种情形呢？
Whoistheleader？
愿景（价值观）的作用
用梦想凝聚人才
六、设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量
思考：到底是什么原因让人才呆不下去？
指导思想：设计好槽让员工跳；
对人才跳槽的现实做哪些准备？
必须“分手”如何不“分心”？
七、制造人才：生产的不是产品而是人才
思考：为什么伟大的企业难以复制？
人才复制4种办法：
不可或缺的5种造血基因
总结：一般经理人与优秀经理人对待人才的不同做法
蒋小华：中国战略执行第一人
现任战略与执行研究院院长
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
他，一位实战型管理咨询与培训专家
五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。培训风格：激情、幽默，具有极强的感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性享誉企业各届。主讲品牌课程：《高效人士执行兵法》《企业战略执行兵法》《卓越经理领袖兵法》《企业人才战争兵法》。
他，一位资深的财经作者与商业观察家
洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章，很多文章在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，不少文章被中央电视台财经频道《第一时间》栏目选读，现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
他，一位积极的管理梦想者与实践家
他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。
主讲课程：
《公司战略执行兵法》--（战略执行力版）
《卓越经理领袖兵法》--（中层执行力版）
《企业人才战争兵法》--（人才竞争力版）
《高效人士执行兵法》--（员工执行力版）
《高效人士沟通兵法》--（沟通力提升版）
《经济寒冬下中小企业如何生存与发展》
《10倍速领导力》
已服务的部分客户：
世界500强公司：国家电网、中国移动、工商银行...中国农业第一品牌：北大荒集团公司（黑龙江农垦总局） ;中国批发市场第一品牌：中国小商品城集团公司; 中国最大的拉链生产企业之一：伟海拉链;中国最大的袜子生产企业之一：梦娜袜业;还有如：中国邮政、阿里巴巴、工商银行、农村信用联社、浙江晨龙集团、贵州西工集团、浙商杂志、浙江横店控股、浙江绣锦集团、浙江浪莎袜业、浙江梅花锁业、浙江华鸿控股、浙江侨蒙服饰、安徽三星地质珠宝、江苏宝娜丝袜业、广东生产力促进中心、安徽工商联、西南证券......…
