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企业全体员工
课程主题:员工如何从平凡到卓越
课程提纲：
第一单元蜕变是成功的基石
第一讲蜕变是人生成功与效能提升的基石
一、时怀感恩心：无以伦比的人生发展机会
二、培养危机感：今天的领导地位并不代表明天能够生存
三、树立应有敬畏：中西员工职业素质差距（和中国企业宿命的黑洞）
四、前瞻蜕变路径：蜕变是从平凡到卓越的基石
第二单元卓越员工的蜕变路径
前言卓越员工的素质标准
第一讲价值覌是人生成败的度量衡----卓越员工的覌念坐标
一、价值覌是人生成败的度量衡
二、卓越员工职业生涯成功的十个核心覌念坐标
工作覌、定位覌、责任覌、成果覌、自律覌、专注覌、务实覌、坚韧覌、学习覌、创新覌
三、卓越员工人际与团队经营成功的十一个核心价值覌念坐标
大局覌、尊重覌、同理心、共赢覌、热情覌、真诚覌、协作覌、宽容覌、谦逊覌、相互欣赏、共同学习
四、卓越员工企业经营成功的十二个核心覌念坐标
目标覌、客户覌、角色覌、质量覌、效益覌、竞争覌、协作覌、服务覌、创新覌、技术覌、制度覌、文化覌
第二讲思维方式是成功的钥匙——世界及员工的思维方式坐标
一、思维方式是导引成功的钥匙二、积极思维与消极思维
三、工业思维与农耕威权思维四、结构思维与点线思维
五、系统思维与本位思维
第三讲态度是命运的控制塔----卓越员工的心态坐标
一、态度是命运的控制塔
二、人生远景三大积极心态：爱心、责任心、诚信心
三、自我管理五大积极心态：自律、专注、忠诚、敬业、坚韧
第四讲品格决定命运
一、品格决定命运
二、团队协作五大核心品格：热情、主动、尊重、宽容、谦逊
三、人际领导五大核心品格：公正、沉稳、大度、共赢、果敢
四、自我更新的三大核心品格：自省、学习、创新
第三单元卓越员工的技能与形象蜕变
第一讲卓越员工的专业与通用技能要求
一、卓越员工卓越执行力的能力源泉二、卓越员工岗位的专业技能要求
三、卓越员工通用技能要求四、卓越员工管理与领导技能要求
第二讲卓越员工的形象标准
一、企业形象的基本要求二、卓越员工的形象标准
第三讲人人都可蜕变为卓越员工
一、蜕变是必然的选择二、人人都可蜕变为卓越员工
课程回顾与结语
常亮，中国管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与领导技能培训专家,企业文化与团队职业化培训专家,整合经营型企业高级管理人才。卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化落地与培训教练才能，上海经理人培训网高级合伙人。
常亮老师为美国人力资源协会会员，文学硕士、北京大学人力资源研究生，清华大学、上海交通大学、西南财经大学总裁班特约培训专家,同济大学经理人特约培训专家，商战名家、中国培训网、中国总裁培训网、时代光华、上海经理人培训网、中国企管网、中国人力资源开发网等十数家咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。
常亮老师拥有19年广州保税区、国泰金融控股团队（华人第一家世界500强企业）、深圳天音控股（深圳15强，全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主）、广东新太集团（时中国民营25强，广州最优秀的IT企业）、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业（中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强），美国国际集团（AIG-AIA，全球20强企业）等工作经验及咨询培训业经验。其中企业中高层管理经验12年以上，合作创业经验5年。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职并屡建卓越团队业绩。
常亮老师在中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司,正大集团、华为、NEC中国、美的集团、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行、壳牌石油、广州本田、中国电信、中国联通等大公司可获92分以上的平均评价分并全部多场复训,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。2008年中国移动复训60天课程，英博啤酒38天课程。国内规模企业客户复训率90%以上。
