全面品牌管理

1、 企业管理层；

2、 各部门管理人员；

3、 品牌经理；

4、 产品经理；

5、 营销人员等。

课程目的：

1、统一企业中高层管理人员对于品牌基础概念的理解。

2、了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验。

3、梳理品牌管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念，辅之大量案例生动传递以加深认识。

4、帮助建立“以客户/消费者为中心”的全员品牌文化，统一企业内部的品牌语言，有助于企业内部品牌管理工作的推进。

一、品牌管理的基本知识

1、品牌的概念

品牌的界定

品牌内容

品牌与产品

品牌与名牌

品牌与商标

2、品牌的特征及种类

3、品牌命名及品牌标志设计

4、品牌策略

品牌化决策

品牌使用者决策

品牌名称决策

品牌战略决策

品牌再定位决策

品牌延伸策略

讨论:中国五百强里有品牌吗?

讨论:品牌打造的关键是什么?

案例分析：麦当劳为什么能成为餐饮业的巨擘？

案例分析：起死回生的万宝路

二、品牌在市场中的地位

??品牌的历史

??在市场中品牌的作用

??品牌的整合作用

品牌的关系作用

??市场中的进化和革命性变化

讨论：市场客户特征分析

案例分析：恒源祥“脑残”广告背后的策略选择

三、当今制胜的市场营销战略：打造成功的品牌

??拥有客户重视的品质

??创立一个始终如一的品牌形象

??在建立和约过程中建立始终如一的信念

??为实现品牌的承诺促使品牌改善

??业绩的度量

讨论：与最大的竞争对手相比，你的品牌优势会在哪里？

案例分析：丰田召回门事件的前前后后

四、品牌打造的关键

??品牌结构

??高层管理的作用

??与商务策略相一致

??综观品牌

??确定品牌的期望值

讨论：中国本土企业打造品牌的误区

案例分析：红高粱为何不红了？

五、建立品牌体系

??单一品牌之对于多品牌--那个更好

??单一的品牌结构－－正方面与反方面

??多品牌结构（有一种品牌占优）

??多种具有不同特性的品牌

讨论：宝洁与飞利浦的品牌策略差异

案例分析：三九的迷失

六、品牌打造的最佳实践

?建立品牌权益：获得并留住终生客户

?管理品牌组合

?如何遏止挑战者的品牌建立

1：弱势如何建立强势品牌

?领导者的品牌建立

2：强势品牌如何自我新生

在企业市场建立品牌：ROI模式

品牌营销未来趋势

讨论：网络媒体给企业带来的机遇与挑战

案例分析:中国移动的多品牌策略

七、市场品牌策略

?品牌的关键要素

?品牌的顾客导向

?品牌定位决策

?品牌的整合沟通

?品牌与营销策略的匹配

案例分析：王老吉的崛起的关键因素

案例分析：央视标王秦池为何轰然倒下