集团财务管理与控制

总经理、CEO、CFO

集团财务管控是现代集团公司最为关注的问题之一，是集团健康发展的重要保证。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？

1.集团财务管理缺乏系统，战略性的思路，不明确如何进行。

2.对子公司的管控处于失控状态，子公司各自为政。

3.集团内部资金利用效率低。

4.集团内部财务信息不透明，财务信息作用弱化。

5.内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略。

6.难以建立集团层面风险管控的体系。

中国财务技术网专为财务经理而设计的特色课程：《集团财务管控战略》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

培训收益

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1.分享优秀企业集团的管理模式。

2.掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。

3.提升构建财务战略和管控体系的能力。

4.提升改善集团资金使用效率的能力。

5.提升建立集团风险管控体系的能力。

6.提升建立有效的信息披露体系，提高治理水平的能力。

7.把握集团财务工作的组织和考核。

课程提纲

模块一:集团财务管理的特点

1.集团财务管理三种典型模式

2.集团财务应扮演的角色

3.集团财务管控和治理的要点

4.集团资源与配置

模块二：集团财务管控

1.集团企业财务管理面临的挑战

2.集团财务战略的定位及目的

3.集团企业战略财务管理架构

4.集团企业战略财务管理核心问题

5.良好的集团财务管理特征

5.1一个统一实用的信息系统

5.2完善的预测体系，支撑业务的决策和市场应变

5.3完善的资金管理和预测体系

5.4实用的绩效管理体系

5.5风险控制政策

5.6关联交易中的利益分配机制，支撑业务高效运作

5.7业务支撑流程和控制体系

5.8纳税筹划机制

6.资本运作与战略购并

模块三：顶级公司的集团财务管控是如何发挥作用的

1.四条主线

1.1第一条线是会计信息系统

1.2第二条线是财务控制系统–预算与考核

1.3第三条线是资金管理系统

1.4第四条线是风险控制体系

2.五大配套措施

2.1战略制定与延伸

2.2管理模式配套

2.3财务总监委派

2.4业绩评价机制

2.5税务筹划机制

模块四：高水平集团财务管控体系的建立过程

1.沟通与了解情况

2.培训与统一

3.本地化与一致化

4.经验借鉴

5.财务总监角色

6.控制体系的建立

7.磨合与过渡

模块五：资金管理

1.资金管理的目标

2.集中还是分散的关键

3.财务公司/资金管理中心

4.集团资金管理的误区

模块六：内部审计

1.内部审计的三大原则

2.结合管控重点，确定审计范围和内容

3.审计与管控向结合，不断修正子公司的目标偏离