生产财务管理

总经理、CEO、CFO

脱离了生产运营的财务管理，成本管理，就好像人在岸上学游泳，理论永远都没法应用于实践。您的公司或您在工作中是否也面临过以下困扰？

1.生产管理和财务管理脱节，各自为政？

2.想深入参与生产运营，以寻找降低成本的机会，却不知从何入手？

3.当财务部门参与生产环节进行财务管理或成本管理时，时常被误解？

4.是否感觉库存高，确无从下手？

5.生产环节有那些财务管理问题需要财务参与解决？

6.成本计算出来了，却难以置信？

中国财务技术网专为财务经理而设计的特色课程：《生产财务管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

培训收益

1.帮助学员深入理解生产运作，理解各项生产活动是如何驱动成本的，以及成本管控和生产绩效考核的衔接。

2.使学员掌握成本拆解技法，并提升对不同成本计算方法的理解。

3.掌握如何建立标准成本模型。

4.掌握采购，库存管控技术和销售报价支持技术。

5.提升将财务管理职责与生产运营合理结合的能力。

6.掌握生产/产品成本预算的做法。

课程提纲

模块一：透视生产成本

1.产品成本

1.1产品成本要素

1.2成本拆解技法

1.3产品生命周期成本

1.4产品标准成本

2.采购成本与管理

2.1资源认证与采购

2.2断货与让步接收

2.3采购与招标谈判管理

2.4供应链的延伸

3.库存成本与管理

3.1仓储规划与库房设置

3.2物流成本管理

3.3报废品处理

3.4库存与经济批量

3.5存货盘点与安全

4.生产成本与管理

4.1理解生产运作

4.2制造策略

4.3主生产排程

4.4工艺质量成本控制

4.5产能平衡与交货控制

4.6在制品与外包管理

5.销货成本

5.1产量预测

5.2制造业产品报价的财务支撑

5.3订单维护作业

6.设施成本（设施利用率）

6.1生产场地及设施成本

6.25s管理

7.人力成本

7.1人力资源配置与异动

7.2人力资源考勤与培训

8.风险带来的成本

9.生产管理的财务报告

模块二：几种常见的生产/品质管理革新理念及其与财务的关系

1.全面质量管理/6西格玛与

2.JIT/精益生产

3.流程再造

模块三：深入理解ERP及其计划理念

1.理解ERP的本质

2.对ERP模块的深入剖析

3.在没有系统的情况下如何应用ERP管理思路

4.ERP对财务观念和流程的革新

模块四：成本管理的创新方法

1.传统成本法及其对管理的误导

2.ABC成本

3.质量成本

4.责任成本

5.标准成本

模块五：生产运营部门的典型工作职责，业绩评价指标

1.生产经理的典型工作职责

2.生产经理的典型业绩评价指标

3.财务与生产在价值管理上的职责比较

模块六：令财务经理头疼的若干问题

1.来自实践的典型问题

2.我们的分析和建议