中小企业财务管理

总经理、CEO、CFO

随着竞争环境的变化，中小企业财务管理问题在企业快速发展过程中日益突出，您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？

1.中小企业本身管理的不规范，难以建立规范化的财务管控流程。

2.中小企业灵活，变化快，导致财务管理缺位。

3.中小企业对财务不重视，财务难以发挥作用。

4.缺乏针对中小企业财务管理的有效方法和手段，财务难以发挥作用。

5.对中小企业财务管理特点把握不准，缺乏经验。

6.中小企业的财务管理观念和意识薄弱，难以建立有效的预算和绩效管理体系。

7.中小企业融资环境差，资金在企业快速发展过程中成为瓶颈问题。

8.中小企业过分强调成本降低，缺乏系统性的财务管理手段。

中国财务技术网专为财务经理而设计的特色课程：《中小企业财务管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

培训收益

1.深入理解中小企业财务管理的特点和中小企业财务管理需要的知识，技能，经验和技巧。

2.把握如何提升职业能力，包括如何与相关部门和人员进行专业沟通。

3.掌握中小企业采购，成本，销售中财务管控体系的设计和实施技能。

4.掌握中小企业最为关心的成本管控技巧。

5.掌握中小企业预算的特点和如何组织实施财务预算工作。

6.提升资金管理和融资技能。

课程提纲

模块一:中小企业常见问题

1.环境在变化，经营模式适应么

2.公司成长的制约因素

3.粗放经营还能持续多久

3.1粗放经营中蕴含的机会

3.2精细化管理的要求举例

4.公司管理何处去

模块二:中小企业成本管理

1.把成本吃透，真正为老板节约

1.1理解从研发售后服务的全程成本

2.理解战略成本，指导企业走的更远

3.把握供产销过程中的成本关键点，事半功倍

3.1研发

3.2采购

3.3生产

3.4销售

4.评估质量损失

5.没有经验带来的成本是惊人的

6.标准成本实例分剖析

7.成本计划的制定

模块三:风险和内控

1.公司决策风险有多大？

2.风险可控么？

3.风险地图带来对风险的全面认识

4.针对公司特点看风险管理

5.职业舞弊的应对

6.保险可以覆盖的风险

7.读懂合同，把握风险

8.内控体系包括什么

9.有了制度就等于有内控么

10.多少制度合适

11.制度，流程，授权表，业务表单有什么关系

12.常用的控制技巧和控制点的设定方法

13.把握内控与效率的平衡

模块四:信用和应收账款管理

1.发生还账，是谁的问题？

2.通过管理降低坏账率

3.对过期应收款是否束手无策

4.判断客户信用

5.信用额度和账期的确定

6.应收账款的管理

7.三个层次的催收

8.最后的努力

模块五:预算与考核

1.全面预算适合么？

2.确定合适的预算

3.深入理解预测和预测的不确定性

4.预算的内容和循环

5.预算的组织和时间表

6.参照预算定考评指标

7.非财务考核指标

8.价值树分析

9.预算，考核内容与核算基础的配合

10.没有预算就不能花钱么-预算管理机制

11.预算分析与报告