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董事长、总裁、副总，总监，经理及相关市场骨干成员
课程类别：整合营销培训余君老师主讲（2-4天）
课程名称：
营销价值链与商业模式定制—
—核心力建设课程
讲师：余君
课程背景：
现代商战演绎，激烈竞争方式层出不穷，战争白热化
战来战去，战在哪里？为什么那么多的总裁如此心血，那么多的团队用心，到头发现胜败不取决于自己、是何故呢？
次贷危机以来，珠三角，长三角，6.8万家企业关门歇业，企业的倒闭，是什么原因造成的呢？仅仅是环境吗？
红海中能够有出路吗？未来企业方向在何处呢？许多有识之士深思的焦点所在
多年来，大家讲蓝海战略，许多人士在转换行业，换领域，殊不知，主业转换谈何容易，积累于此，奈何？
苦苦支撑结果，到头来，发现我们许多企业还是没有躲过一次，又一次危机的侵袭，是什么原因造成的呢？未来应该怎么办？任人宰割吗？
面对危机，近些年来大多数企业老总选择进修，读总裁班，MBA，高层研修，外输骨干成员充电，各种培训层出不穷，末了并没能解决企业的问题，什么原因造成的呢？
企业未来发展的出路在哪里呢？应该如何去做？怎么做呢？
我们课程研讨的主题！
课程收益：
融创多年研究发现，高层进修，在一定层次上提升了思考格局和视野，系统知识方面得到了加强，那为何还不能解决自己的问题呢？
我们发现几个方面的因素所致，一是总裁基因，二是惯性思维，三是利害关系，四是定格，这些方面导致问题所在，本课程教你如何突破思想和惯性行为的局限！
教你如何理清，利益关系冲突，从员工内心深处的不支持开始，突破企业改制和变革的困境，通过企业人思想和观念转变，转变企业落后的经营模式！
根据企业现状，设定和教化谁去做，及怎么做的问题！
教你如何通过工具运营和突破现状！
如何以市场化实践，营销经营为基准，整合价值链，形成商业模式的！
如何构建核心力的源泉，如何建立企业长远发展之道！
怎样避免头痛医头、脚痛医脚的局部现象！
余君老师正是在这样的市场环境条件下，经融创与多家机构共同研发，多年的积累，推出本课程
唯有建立自己商业模式，才能在商战中拥有发言权，让别人跟着自己的游戏规则转
课题大纲
课程目录的组合，从营销介入，针对商业、产业、行业、企业的背景，及组织阶段进行从较低层向高层过度，建立模式
课程大纲
一、市场营销鉴定
如何以市场营销为准，如何切入点！企业市场化的程度如何决定企业营销水平！如何让营销水平决定企业竞争能力，决定企业实际业绩！
1、行业鉴定
2、市场理念
3、营销工具
4、品牌鉴定
5、内部营销
6、外部营销
7、经营机制
8、营销文化
9、综合形象
10、无形营销
二、价值链组合
如何让价值链成为企业自身经营的基础！如何通过外部多行业、水平及纵深策略成为企业经营思路！如何突破自身发展瓶颈！多行业优势资源的整合诀窍在哪里！如何让价值链成为竞争的砝码！
1、供应链鉴定
2、供应链分析
3、链条核心力
4、供应资源分析
5、链主条件分析
6、价值产出分析
7、价值条件组合
8、价值链整合
9、共性价值组建
10、战略价值联盟
三、商业模式定制
怎么理解商业模式的！如何制定属性的游戏规则！如何让营销经营水平位价值链和商业模式服务！如何突出自身的核心地位！如何让主动权牢牢掌握在自己手中！如何立于不败之地，成为发展的传说！
1、模式现状分析
2、模式资源重整
3、品类构建模式
4、模式转换变革
5、细分模式构建
6、样板模式示范
7、核心模式建设
8、复制模式组建
9、高端模式创立
10、模式创新
注明；本课程将通过大量的案例，和各个小节的场景进行有力阐释，并通过学员亲身实践，掌握建立商业模式的理念基础、统筹工具，技能与技巧。
培训对象：
董事长、总裁、副总，总监，经理及相关市场骨干成员
教学方式：
讲授、分组讨论、案例分析，亲身实践
融创咨询；首席顾问
总裁网 ，中华培训网，签约讲师
LED产业联合会，中国投资商会，中国生产力促进会、深圳分会，联合顾问
埃克森（中国），连续两个季度、销售冠军保持者
营销价值链、商业模式研究；第一人
价值定位-实践营销基本法则创始人
实战派营销专家。合伙人、导师”。
营销学士、工商管理硕士
人生阅历
曾任跨国500强“美国埃克森石油公司,销售骨干，地区经理”
埃孚（中国）区副总
东方（上海）科技股份；CEO
清华大学企业研究中心”总监
曾倡导跨国企业本土作战，创造新品中国区、十多个亿的辉煌战绩，三年内使公司业绩翻了四倍。
具有多年大、中型企业管理咨询，主导十多个大型、战略、营销、流程、绩效项目，通过托管、常年参议等方式与企业形成伙伴关系。
与多家媒体、刊物形成同盟，定期发表“前沿理念、新营销、市场趋势、竞争策略、价值创新等方面的著述与热点评论。
咨询、传授内容
对中、西方企业经营现状、战略规划、营销水平、价值链、文化特点有多年研究；
多年企业高级顾问经历；对中国企业阶段困境和茫然；有深入的感受与体会
中国企业瓶颈问题；实际上是中国企业缺乏价值定位、实践总结，资源整合、市场化水平，核心力，品牌力、无形经营力、企业软、硬件不谐调问题。
中国企业绩效问题；是营销管理，价值管理，利润管理问题；是中国企业理念管理，竞争管理，实践整合，价值创新，趋势把握，需求满足，实操的方法和技能问题；
企业阶段定位与成功转型；需要在人性引导，环境重塑，人力资源革新，内、外思想统一，品牌形象建设、融合过程
中国企业未来经营力，具有核心力、就必须具有自身特点的“营销价值链、商业模式体系定制”管理创新的实力。
中国企业环境现状注定；企业须从营销水平、经营机制，执行力，销售力，利润力，成本力，竞争管理，客户满意度等细节上多下功夫。
余君先生；中国最实战营销管理专家，中国实践营销法则创始人
多年为“企业核心力再造、经营力提升和利润倍增值”的实战经验；从中深切体会；企业解决方案必须深入骨髓，全方位视野开阔；系统结构KPI操作流程、应以人为本，通过引导观点传播，实操型案例分享和落地，实现客户价值增值原则。
信奉；讯道，做到；什么是实践，亲身经历、感悟至深，举一反三，从善如流；什么是实战，经验结合，量身定制，融会贯通，价值增值，在创新、与时俱进中形成惯性。
授课风格
注重实战案例吸引法则，善于形态、心性与亲身实践，焦点引申分享，通过人性优劣点分析和调节领悟心智模式，综合素养提升与提炼；倡导；把握经营所向，集合实际，顺应时势，主次明确，让学员掌握定位，整合、资源分析和规划，通过实践训练形成能力和学问。
用“幽默和诙谐”营造轻松氛围，用“互动和亲切”让学员在自然中掌握市场、营销、商战胜道。
经典著书
《实战营销-企业发展命脉》《营销价值链、商业模式定制》《核爆动力源》《软性、硬性管理》
