企业的软性管理与文化建设

董事长、总裁、副总，总监，经理及相关部门骨干成员

课程类别：文化培训余君老师主讲（1-2天）

课程名称：

企业的软性管理与文化建设——21世纪企业核心力源泉

讲师：余君学时：6-12学时

背景引言；

当代竞争的激烈，企业利润越来越薄，生存和发展越来越困难，经营的引擎在哪里？

当代80、90现代年轻人的自我中心，性格的放任，撂挑子的现象，如何处之，企业什么样的环境方可安定人心，又能事半功倍呢？

随着经济环境进一步发展，人对精神认知和环境融洽要求越来越高，对现代企业提出了更高要求，如何才能实现良性高效增长呢？

对于大多数中层企业来讲，如何从较传统的粗框模式管理中过渡到现代模式，如何进行观念转换和企业软性流程再造呢？

如何针对每个企业，所处的行业境况来鉴定企业所处的阶段？如何根据所处阶段进行有效变革，有效转换，形成良性互动？

是否每个时期，每个阶段，都会具有属于该时期特定的文化和背景呢？

是否企业发展要到一定阶段，才适合做文化方面的建设？怎么理解企业发展中的文化组合与传达？

怎么上下同心、协同一致，达成企业的高效发展？

课程收益：

企业整个发展的过程中，怎么迎合道的层面与运用！

软性管理实力如何渗透到企业经营的点点滴滴！如何通过文化管理实现企业综合力！

以道驭术、实现企业的道法术器经营模式营运系统！

解读软实力时代，软性管理是未来企业的核心竞争力之源！

量身定做、由內及外经营力！企业品牌力建设！

让软性管理成为文化建设的基石！通过文化引导企业核心竞争实力！

建立高效卓越的现代企业文化管理模式！

课程大纲

一、硬性管理

硬性管理，也是企业的机制管理，机制即是保障系统有机运转而设定制度；

机制根据企业所处领域、所发展的阶段，企业背景，原始积累基础上，应有的-共同遵循条例统称

1、行政管理制度

2、薪酬福利制度

3、绩效管理制度

二、软性管理

为了硬性管理的落实，围绕硬性管理所采取措施和策略统称

如何让大家心悦诚服遵循制定的规章，如何发挥大家主动性和积极性

团队成员有了归宿感，才能最大化的发挥潜能

1、制度策略

2、组织氛围

3、有效沟通

三、平衡管理

企业如何通过内外部兼顾，掌握行业、相关产业及政策与趋势的新动向

与时俱进，最新理念整合，竞争格局解析，消费潮流掌握

内外部的协调，确保企业处于发展的前端

1、外部动向

2、客户趋势

3、内外协调

四、文化管理

企业的文化是企业团队在发展过程中，企业对企业人综合需求的协调的提炼

即；满足人力资源的多方面需求，是达成平衡状态下，愿意更多的为组织出力，如何安心将自己所有奉献给组织的营运模式。

1、物质文化

2、精神文化

3、环境文化

五、无形管理

无形管理是企业的魂，是管理的高端“最好的管理是不管”

成功企业，无论是制度、还是文化，无论是品牌还是口碑，都是经历过了才会有沉积和展示。

事物的发展总是由低端向高端的过程，无形管理境界是企业永远的追求

企业经营和发展永远要脚踏实地

1、策划管理

2、过程管理

3、结果管理

培训对象：董事长、总裁、副总，总监，经理及相关部门骨干成员

教学方式：讲授、分组讨论、案例分