企业中高层管理者
【课程大纲】
管理人角色修炼
管理人和专家
用人的境界
失败管理的8个习惯
四种领导风格
下属的成熟度
教练指导力修炼
做教练式的经理:新奥的导师制
权力戒律
戒律一:权力不能使人自觉
戒律二:权力不能产生认同
戒律三:权力对下属影响有限
戒律四:权力不能滥用
戒律五:慎用权力
领导风格-教练型
教练式管理的六个要点
建立影响力的八个规则
责任力修炼
“责任价值观”
用结果证明价值
更大责任就是更大机会
承担责任意味着成熟
责任就是契约精神
e.企业权力实质是责任问题
企业管理的关键:组织中的责任
塑造责任氛围
对责任实施“管理”
组织愿景管理能力修炼
目标共识修炼
核心价值观认同修炼
利益平衡修炼
群策群力修炼
深度沟通力修炼
良好沟通设计的五个基本要素---5W1H
与高层领导的沟通
与同级的沟通
与下级的沟通
沟通的方式
团队领导力修炼
案例:西游记取经团队的启示
对团队的四种误解
好团队与差团队的特征对比
团队发展的四个阶段
团队各时期的特征
老化团队的五个突破口
团队内部冲突:不同的情况的处理方式
团队要诀
团队成员管理核心:忠诚度
忠诚度
忠诚度是企业在经营活动中员工与企业领导者在企业发展战略目标上,所形成的思想和行动的长期的高度统一性。
再造忠诚度
员工与忠诚度
忠诚度的全程管理
北京大学博士
企业战略转型与组织文化专家
国富经济研究院常务副院长
全球领导力联盟发起人
ICMCI中国区首批认证咨询师
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
西安交大管理学院客座教授
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
中国管理科学学会工商管理委员会副主任
中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。
【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。