工厂成本控制与价值流分析

制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管。

【课程背景】

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！

可很多时候，我们却常常面临：

搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.

?如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？

?如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？

?如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？

?如何使生产现场成本落于实处……

本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！

成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！

【课程大纲】

一、从财务角度进行工厂成本分析与控制

?财务基础篇

企业生产经营的控制体系

工厂生产运作与财务绩效

成本的基本定义、划分、核算

成本的预算控制

?成本的财务控制

成本控制的财务原则和程序

标准成本控制法

目标成本控制法

预算控制法

二、工厂成本控制与价值管理

?市场价格倒算的目标成本

?精益生产管理与成本控制

?顾客导向与内部优化相结合的价值分析

三、工厂成本降低的有效工具

?成本的价值流设计

工厂运作的价值流图

--当前状态

--未来状态

价值工程的应用

?计划-物流-供应链的成本管理

生产经营计划及控制

--生产大纲考虑的成本项目

--生产计划考虑的成本项目

物流成本管理

--库存控制

--供应链改善

?工艺与质量的成本控制

工艺成本管理

--工艺成本的构成

--工业工程应用

质量成本管理

--六西格玛成本控制

--消除质量风险成本

--减低内部损失与外部损失

?现场成本管理

培养全面成本管理意识与素养

--公司(工厂)及其部门的成本控制职责

--车间的成本控制职责

--班组的成本控制职责

生产现场的料、工、费控制

生产现场的成本绩效考核