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总经理、副总、部门经理、主管均可
课程特色：
某公司依靠“一次做对”管理体系，曾获深圳市、广东省质量奖，目前也是华南地区第一家也是唯一一家获全国质量奖的中小企业
某公司凭“一次做对”成为“中国克劳士比管理学院”的第一个案例单位
“一次做对”受到社会的广泛关注和学习，既有理论的高度又有实际的操作
展现“一次做对”在企业导入咨询的有成效的实操方法
课程大纲：
第一单元什么是“一次做对”
1.0一次做对体验演练
1.1“一次做对”推行的背景和由来
1.2什么是“一次做对”
1.3“一次做对”能给企业带来什么好处
1.4“一次做对”能给个人带来什么好处
1.5推行“一次做对”的误区
1.6一次做对十大心法
案例分享：为什么要100%的贯标（执行）？
第二单元“一次做对”的心行转换
2.1领导先行
2.2六变进入
案例1：心智改变导入分享
案例2：机制改变案例
案例3：组织改变案例分享
案例4：标准改变咨询导入案例分享
案例5：重心改变案例分享
2.3将理念变成易懂好记的内容
2.4把“一次做对”的理念内化到员工心中
2.5实现员工的自我改变
第三单元个人“一次做对”
3.1心向：从“心”做起，学会做正确的事
3.2心力：从“新”做起，学会正确地做事
案例1：分享：管理：管什么？理什么？
案例2：标准动作贯标案例分享
案例3：PONC衡量损失案例分享
案例4：一次做对六步法练习
3.3心行：从“芯”做起，用对方法做对事
3.4心酬：从“薪”开始，物质激励配合精神激励
第四单元人人“一次做对”
4.0走四方游戏体验
4.1何为人人“一次做对”
4.2人人“一次做对”的基础
4.3人人“一次做对”八大方法
案例：流程优化练习
第五单元系统“一次做对”
5.1何为系统“一次做对”
5.2系统“一次做对”条件
5.3建立生态型运行体系
5.4确立“三通”运行系统
5.5系统“一次做对”方法
5.6“一次做对”系统维护
5.7“一次做对”的体系互动
5.8“一次做对”的系统考核
第六单元“一次做对”管理要诀
第七单元“一次做对”项目导入方案简介
【讲师介绍】
李见明先生
? 深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证
? 经济管理硕士
? 企业管理高级顾问、高级培训师
? 人才培养“三加工”模式创始人
? “精益一次做对管理系统”导入专家
? 精益三标基础管理体系导入专家
? 人力资源管理专家、实战型职业规划专家
? 企业卓越管理专家（卓越绩效模式）
? 中华英才网特聘职业规划专家
? 深圳市市长质量奖评审专家
? 深圳市卓越绩效管理促进会专家
? 深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家
? 中国培训网金牌讲师
中国人力资源管理技术咨询会委员，多家平面和网络媒体特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家，深高职职业规划大赛评委专家，2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷L010页面。
现任企业管理咨询和培训高级咨询师和高级培训师，中国人才规划研究院特聘高级培训师。
李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中，8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验，跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等，历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划网首席顾问。
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到“一次做对管理系统（精益管理）”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业生涯规划”、 “中高层管理技能提升”、“班组长一次做对工作法训练”、“核心员工激励和保留”，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
专业特长：
精益管理（精益一次做对管理系统）导入、精益三标基础管理体系（标准动作、标准流程、标准接口）、卓越绩效模式导入和创奖辅导、卓越公共服务质量奖创奖辅导、领导力、企业文化落地、中高层管理技能提升训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、职业化阳光心态训练、负债员工转化为资产员工训练、80、90后班组长一次做对工作法、卓越班组建设等。
