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房地产工程开发商
房地产工程开发商项目管理最佳实践
尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的影响，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。
但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发等方面以外，）必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是改造项目经理们的传统思维，创新管理能力。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个开发商项目经理的专业必修课。
《房地产工程开发商项目管理最佳实践》课程，针对地产项目经理的独特需求，结合国内行业管理现状，提供了“利用现代项目管理提高开发商项目绩效”的系统解决方案。
一、课程特色和学习收益：
1、本课程以美国PMI的PMBOK为基准，以房地产领域项目管理的最佳实践为指引，保证受训者接受专业水准的现代项目管理教育，领略现代项目管理的精髓；
2、本课程应用模拟训练法（SimulationTrainingMethod）为教学模式，来自不同部门、专业和职位的参训者，都将作为团队的一员，置身于模拟项目环境中，亲历其境，换位思考，良好沟通，共同尝试面对并处理各种实际管理问题；
3、本课程将融入大量典型房地产工程案例，结合培训师丰富的项目经验，以互动的形式，对工程项目全生命周期的问题展开分析，引导参训者更新观念，培养学员的大局意识和独立管理项目全过程的履职能力；
二、课程主要内容和时间：
本课程分别用下述两个阶段、3～5天的学习和案例研讨，具体内容如下：
培训阶段一：时间：1～2天
本阶段以讲师讲授为主，结合较多小型案例分析，灌输新理念，熟悉新工具，更新思想、统一语言，掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧，为后续深入学习和全面应用项目管理，奠定统一的思想基础。
阶段一大纲：现代项目管理系统方法之基础
1、房地产项目的过程管理规律及其常见问题
2、项目及其管理的主要影响因素
3、项目经理的含义、权限、责任和能力要求
案例分析：某地产公司为什么2年需要更换13位项目经理？
4、项目管理方法论的主要思想和工具：
4.1看似矛盾的管理目标：质量、进度、成本；
4.2系统、统一的保障措施和手段；
4.3开发商范围管理的2个不同层次；
案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号文件
4.4行动与计划；
4.5计划的变化与变化的控制；
4.6沟通与障碍；
4.7不确定性及其管理对项目的干扰；
4.8项目绩效评价方法简介
阶段二：典型案例模拟实践及案例讨论时间：2～3天
引入典型地产建设项目为培训案例，建立虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟推演项目的整个过程，在过程中发现问题、处理问题，学习运用管理艺术和管理工具，在案例演练、讨论中，将引入行业最佳实践和工具范例，使参训者初步掌握真实地产项目的科学管理。
阶段二大纲：案例模拟实践
案例研讨一：
项目过程分析，明确开发商团队应该做的主要工作及其管理要求？
项目有没有明确的发起人、管理人？他们之间的责任和职能如何界定？
案例研讨二：
1、开发商在不同管理模式中的角色和管理效果
2、确定工程管理模式应考虑的6个问题
案例研讨三：
开发商团队应该如何开展自己的管理工作？
如何制定一个可实施的项目计划？
施工组织计划与项目计划的区别？
案例研讨四：
1、开发商WBS在项目实施中的价值和作用？
2、开发商WBS与承包商施工组织计划有什么不同？
3、如何编制项目WBS和WBS词典？
4、开发商WBS的编制方法与技巧；
案例研讨五：
1、网络图在工程进度管理中的价值和作用？
2、如何编制项目网络图？
3、网络图的编制方法与技巧？
案例研讨六：
风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响；
风险管理的实用化操作；
项目常见风险的识别方法和处置原则？
案例研讨七：
项目进度计划的真实含义；
好计划的简洁标准；
进度计划编制及其优化七步法；
案例研讨八：
成本估算和预算之间的关系和相互影响；
成本管理和控制的误区？
成本预算的科学制定及其控制的系统方法；
制定预算与制定进度计划之间的关系和相互影响
案例研讨九：
项目实施中，开发商应该无事可做还是万事都管？
承包商行为管理三步曲及其过程问题；
案例研讨十：
1、管理项目利害关系人的2个目的？
2、识别项目利害关系人的有效方法和工具？
3、有效管理利害关系人的6个问题
案例研讨十一：
开发商项目部与职能部门在公司中和项目中的不同角色及其转换
项目部与职能部门之间的协调和沟通
项目部与职能部门的3种责任划分工具
案例研讨十二：
工程现场问题剖析；
现场管理有哪些内容？
加快工程进度的方法及其次生风险？
项目经理在项目实施中的行为模式？
案例研讨十三：
项目变更的主要来源及其对项目的影响；
不良的变更管理行为；
项目变更的系统控制五原则；
案例研讨十四：
1、项目验收与交付管理；
2、对管理收尾价值的认识及其管理；
侯岚老师， PMP，高级工程师，经济学硕士，中国地质大学/重庆大学特聘教授，国家外国专家局及多家企业和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法（STM）的专业咨询师。
超过20年跨行业项目管理经验，先后担任产品工程师、产品经理、拥有海外工作经历。93年起先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。作为项目总经理，主持开发了2个1000余亩土地的大型地产开发项目，完成了从项目融资、策划、征地、拆迁、规划、设计、招标、工程施工和项目销售全过程，具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解工程项目的运作经营，特别善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的精细化管理。
2001年开始专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及IT、通信、石化、电力、公路、铁路、煤矿、房地产、制造等各工程领域。先后为北京、上海、广东、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆等地百余家跨国公司、上市公司、国有企业、民营企业、政府、大学及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。
侯老师具有管理多家公司和项目的成功经历，结合自己亲历的项目实践，独立开发、实施了许多有深度的案例课程，他擅长双向沟通、课堂即时解决客户的个性化问题，其课程旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性。
作为业界知名的工程项目管理专家，侯老师开发了脍炙人口的《房地产工程开发商项目管理最佳实践》等系列课程，在地产行业获得广泛赞誉。
