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总经理的财务管理咨询培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX11867
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

参加人员是1、董事长、总经理、财务总监等公司高层。2、财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人

课程简介

第一部分、总经理的职权

一、股东会的职权

二、董事会的职权

三、经理层的职权

四、监事会的职权

五、法人治理结构的权利比较

六、总经理的角色

所有者代表:和股东一起分享经营成果和承担经营责任;

经营者代表:和总经理一起具体管理企业并对股东负责;

主要是决策:是法人治理结构的中心,承上并启下,主要责任承担者

第二部、现代企业财务管理

一、从资金去认识财务管理(传统的财务管理)

1、企业的资金

2、资金的运动

3、财务管理内涵:财务是现金的函数,表达融资、投资、股利分配过程。

4、财务管理的外延

二、从资源去认识财务管理(现代的财务管理)

1、企业的资源

2、资源的保护:产权

3、资源的流动(产权的流动):交易

4、资源的约束:契约

5、资源与财务管理关系

6、财务管理内涵

7、财务管理的外延

第三部分、总经理与财务管理

一、企业是企业的企业:追求企业价值最大化

1、战略引导

2、预算保证

二、企业是社会的企业:追求以股东为代表的利益相关者价值最大化

1、利益相关

2、财务协同

三、企业是企业家的企业

1、天然矛盾

2、激励约束

第四部分、总经理财务管理思路

一、抓信息披露,建立财务预警体系

1、读懂财务报表——资产负债表

2、读懂财务报表——利润表

1、读懂财务报表——现金流量表

2、学会简单分析

3、打造财务支持决策系统

财务支持领导决策

(1)财务信息系统

(2)价值链分析

(3)融资规划

(4)投资规划

(5)利润规划

4、建立财务预警体系

二、抓全面预算管理,建立激励与约束机制

1、建立出资人预算体系

出资人预算的含义

2、建立经营者预算体系

3、发挥全面预算管理主要作用

财务支持战略落地

(1)年度经营计划

(2)全面预算管理

(3)绩效管理

(4)薪酬管理

(5)战略审计

三、抓财务组织建设,建立财务委派制度

1、明确财务组织定位

2、打造财务组织

3、建立会计委派制度

4、狠抓内部审计

财务支持利润创造

(1)成本控制

(2)税收筹划

(3)资金集中管理

(4)运营资本管理

(5)并购重组

四、抓融资管理,控制投资管理

1、集中资源办大事;

2、拓宽融资渠道;股权融资、债权融资

财务支持风险控制

(1)公司治理

(2)内部控制

(3)风险管理

(4)集团公司财务管控

(5)与非财务系统融合

3、健全投资决策程序;

4、不断围绕价值链开展并购重组,实施产业整合

讲师介绍

【讲师简介】

陈国庆,上海视野经济研究所所长,上海财经大学会计学院研究员,财务管理咨询(上海)有限公司总经理,经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学兼职教授,上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师(CCTA);中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。

【授课风格】

陈国庆博士演讲风格是:逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默,显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。

【擅长课程】

《集团财务管控》、《集团管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《企业战略管理》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》。

【资历背景】

陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验。陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

【讲师著作】

陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。

【服务客户】

中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。政府、协会客户有:山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委;河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构;中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。

【上海视野经济研究所备注信息】

上海视野经济研究所十几年专注集团财务管控、集团公司管控、全面成本管理、企业成本控制、全面预算管理、企业风险管理、内部控制体系、企业税收筹划大财务咨询培训,往财务管理提升企业价值和企业战略管理方向研究,围绕财务咨询培训促战略落地提升财务系统支持决策控制风险撑开利润资本运作等研发财务咨询培训产品……

十几年来,“视野咨询”一直秉承“唯有专业,方显卓越”理念,专门从事大财务管理咨询。围绕支持领导决策、促进战略落地、撑开利润空间、控制公司风险、推进资本运作、提升财务系统等六个方向,开发三十八个咨询产品,为两百多家大型企业集团、上市公司、跨国公司、民营企业提供个性化财务咨询培训服务。

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