参加人员是1、董事长、总经理、财务总监等公司高层。2、财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人。3、企业各部门预算管理人员。
1、财务负责人:和谐社会新名称
2、财务负责人:管的是越来越宽
3、财务负责人:一个需要特质的角色
4、财务负责人:要敢于直面新的挑战
一、财务负责人:和谐社会新名称
1、财务总监与总会计师比较
2、财务总监与总会计师制度的理论分析
(1)企业所有权和经营权分离产生的天然矛盾
(2)财务总监是受董事会委派,维护出资人权益而产生
(3)总会计师是受经理层聘用,维护经营者权益而产生
3、财务总监与总会计师的对立与统一
4、财务负责人是个协调的概念
二、财务负责人:管的是越来越宽
(一)新经济形势下的财务理论发生巨大变化
1、传统的财务管理系统:从资金的角度
(1)企业的资金运动
(2)财务管理的内涵
(3)财务管理外延
2、现代的财务管理系统:从资源的角度
(1)企业资源分类
(2)企业资源配置
(3)财务管理的内涵
(4)财务管理外延
(5)为什么会发生变革
互动:
1、现代企业财务管理有八个板块,假设各个板块1分;
2、明确的财务管理目标,对应的财务管理定位各1分,
以上共计10分;
3、请给自己企业财务管理现状打分说明理由。
3、借鉴国外的经验
(1)财务管理目标
(2)财务管理职能
(3)财务管理地位
(4)财务管理职能转变
(5)注重风险管理
(6)更新财务系统
(7)建立共享服务
(8)集中资金管理
(二)新经济形势下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革
1、西方财务负责人
(1)20世纪90年代以前
(2)20世纪90年代
(3)21世纪
2、中国财务负责人
(1)1978年以前
(2)1979-1986年
(3)1987-1993年
(4)1994-1998年
(5)1999年以后
3、一个公认的总结
(三)新财务理论下的财务管理功能
1、披露信息
2、撑开利润空间
3、支持激励约束机制
4、控制风险
(四)新财务理论下财务负责人的责任与角色
互动:
1、现代企业财务管理有八个板块,假设各个板块1分;
2、明确的财务管理目标,对应的财务管理定位各1分,
以上共计10分;
3、请给自己企业财务管理现状打分说明理由。
三、财务负责人:一个需要特质的角色
(一)财务负责人的工作平台
(二)财务负责人的基本要求
1、良好的道德素质
2、广博的专业知识
3、权威的管理能力
4、柔性的协调能力
(三)财务负责人的基本属性
1、创造性。不应该是思维狭窄的“数字机器”,他们应富裕创造性并具备领袖气质。
2、多才多艺。如今最好的财务负责人是出色的大众经理,他们拥有坚实的财务知识,掌握经营之道,而且对战略有敏锐的感觉。他们不是简单的地评估价值,他们正在创造价值。
3、直觉。优秀的财务负责人如同用砖一块一块地为未来建造企业的技工,出人头地的长处在于他们运用洞察力和知觉来支持关键项目的发展,尽管短期的数字看起来很差。
4、努力经营。财务负责人的作用应不仅仅局限于企业经营,通过成长扩张,开展新业务以适当的价格购买公司的方式来提高股东价值,而不是以剥离资产的方式提高股东价值。
5、严谨。
(四)把自己打造成顶级财务负责人
1、忠诚永远是立足之本。
2、苦练基本技能。
3、培养杠杆能力
4、注意平衡发展,释放企业价值,建立合作关系,发展财务竞争力。
互动:
1、假设每个小项满分是五分;
2、请结合老师授课内容,给贵单位财务负责人打分;
四、财务负责人:要敢于直面新的挑战
(一)财务负责人的工作环境发生巨大变化
(二)财务负责人成为公司未来的建筑师
(三)财务负责人成为公司的资源整合者
【讲师简介】
陈国庆,上海视野经济研究所所长,上海财经大学会计学院研究员,财务管理咨询(上海)有限公司总经理,经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学兼职教授,上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师(CCTA);中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。
【授课风格】
陈国庆博士演讲风格是:逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默,显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。
【擅长课程】
《集团财务管控》、《集团管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《企业战略管理》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》。
【资历背景】
陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验。陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
【讲师著作】
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
【服务客户】
中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。政府、协会客户有:山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委;河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构;中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。
【上海视野经济研究所备注信息】
上海视野经济研究所十几年专注集团财务管控、集团公司管控、全面成本管理、企业成本控制、全面预算管理、企业风险管理、内部控制体系、企业税收筹划大财务咨询培训,往财务管理提升企业价值和企业战略管理方向研究,围绕财务咨询培训促战略落地提升财务系统支持决策控制风险撑开利润资本运作等研发财务咨询培训产品……
十几年来,“视野咨询”一直秉承“唯有专业,方显卓越”理念,专门从事大财务管理咨询。围绕支持领导决策、促进战略落地、撑开利润空间、控制公司风险、推进资本运作、提升财务系统等六个方向,开发三十八个咨询产品,为两百多家大型企业集团、上市公司、跨国公司、民营企业提供个性化财务咨询培训服务。