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各层次
民营企业与国营企业比较
先进的国营企业与后进的国营企业比较
案例：
海尔的崛起
GE从亏损到4000亿美金
分析：
企业成功的要素是什么？
人才在国企中的作用？
机制在企业中的作用
课程内容：
一、如何解决问题
1)根据80/20法则，要20关注问题本身，80关注如何解决
2)解决问题的六个步骤
3)如何通过沟通解决问题
二、如何保持良好的心态
1)肢体动作改变情绪
2)神经语言心理学的作用
3)重要的不是发生什么，而是如何面对
4)情商、逆商、心商
三、处理好企业发展与个人发展之间的关系
1)大河有水小河满，大河无水小河干
2)肯尼迪：不要问国家给我们什么，要看我们为国家做了些什么
3)将个人成功与企业发展有机的结合在一起
四、职业生涯设计
1)找到自己的职业锚
2)成长的几个方面
3)如何让自己更大的得到提升
五、正确看待自己
1)发现自己的优势，避免自己的劣势
2)人有七分力要干十分活，发挥自己的潜力
3)正视自己的发展阶段
4)发挥个人的影响力
六、企业文化建设
1)建设内部公开，公平，公正的竞争文化
2)积极但不要心急
3)坚持群众路线
4)做到企业文化落地
5)建立学习型组织
这个课主要是让员工认识到企业为什么要做内部竞聘，内部竞聘对企业的发展有什么样的好处，同时佐证大量成功企业与失败企业的案例。以事实来论证和分析这一活动的好处，不是单方面的洗脑灌输，同时加以良好的心态和解决问题的方法，让员工切身认识到自己如何解决眼前的问题，有情绪不能解决问题，而要面对现实，同时，如果有良好的企业文化，员工会更容易得到共识，所
声誉：
国家创新人才训练模式开发小组 组长
国家职业经理人资质评价中心 资深顾问
北美培训协会 理事
中国人力资源研究会认证培训导师
中人网特聘 资深顾问
香港光华管理学院 特聘讲师
最优秀的个人和职业发展潜能培训师
优秀的顾问专家：
-----以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历。
------具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。
------受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。曾在《人力资源开发》、《培训》中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作。
-----辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。
-----人才领导力，执行力训练专家，具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
----李老师擅长营销和管理课程，教学和实战经验丰富，功底深厚。实战性强和培训科班出身的他多以案例教学为主，注重与学员的高度互动。寓教于乐，风趣幽默。其倡导的以结果为导向的“快乐培训”深受广大学员的好评。为多家企业进行营销团队的教练辅导，被辅导的团队业绩提升达70%以上。
----- 多家企业员工职业发展顾问，职业化训练专家。
-----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
-----其深厚的市场和管理功底和经验、100%的倾情投入，体现出充分的激情，有着强烈的感染力，加上诙谐、幽默的表现形式和手法，获得了许多著名培训机构和客户的高度评价和信任，国内多家著名培训机构常年聘请其为客户做不同内容的培训。
