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管理
?执行力是成功管理的关键
?现代管理的挑战
?管理绩效是指落实执行创造成果
?管理循环～PDCA
?执行力的真正意义
?执行力不足的六个障碍
?执行时盲点
?内心的阻力
?人际的磨擦
?环境的限制
?工作的瓶颈
?能力的不足
?如何提升执行力～六个对策
?突破认知盲点
?建立积极心态
?化解人际冲突
?克服环境限制
?跨越工作瓶颈
?六项关键能力
?时间管理
?创意思考
?沟通协调
?专业能力
?说服影响
?系统思考
?实务个案研讨
?Case1～为什么内部制度的执行力不足？
?Case2～管理上的纪律为何不能要求？
?Case3～为什么任务之执行没有结果？
?Case4～主管对执行力的追查不足？
?重新出发～建立坚强执行力的团队
?成功团队的三要素
?什么是高执行力的团队
?建立高执行力团队的六个途径
?领导者的角色与功能
?以身作则、实践承诺
?培养执行力的个人三项修练
?定力
?韧力
?魄力
美国ASTD培训发展协会会员
美国杜兰大学高阶主管企管硕e-MBA
台湾政治大学企管研究所硕士(MBA)
美国ISM供应管理协会会员
台湾新世纪人才培训协会 执行长
宏碁电脑集团(Acer) 董事长特别助理
张老师为企业界知名的人才培训与绩效顾问专家，拥有25年企业管理和顾问实务经验，长期从事人才培训、中高主管发展、顾问咨询等工作，曾服务于美商Texas Instruments公司宏碁计算机集团，以往从事技术研究开发管理、生产制造管理、采购谈判与供应商管理、全球人才培训与高阶主管发展，并曾担任美商德州仪器公司制造部主管、宏碁计算器统合采购、协理、宏碁计算器集团全球教育训练中心处长、宏碁集团董事长特别助理以及筹划宏碁全球运作之长期人才培训计划。迄今已连续八年前往美国ASTD和SHRM大会,掌握最新的人力资源发展信息，并与国际专业人士保持良好关系。
