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?树起消除浪费的大旗
?企业“烧钱”的形式
?认识浪费
?认识浪费的方法
?持续改进
?现场改善概述
?什么是现场改善
?改善与管理的区别
?现场改善的区别
?现场改善的作用
?现场效率改善基础—5S管理
?企业推行5S管理的作用
?5S推行要领
?让你的现场管理看得见
?利用现代IE技术进行现场改善
?流程分析
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?定义，意义，分类，图示
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?工艺流程形式，5W1H方法，ECRS原则，分析检查表
?作业流程分析
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?目的与用途
?人-机作业分析
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?动作经济原则
?作业改善
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?概述
?定义，意义，衡量标准
?生产线平衡基本原则
?改善，分解，合并，拆解，重排，布局改进
?生产线平衡步骤
?测量各工序实际作业时间
?制作流水作业表
?标出并计算各工序损失时间
?评估当前生产线平衡效率
?分析和改进，选择合适的改善方案
?改善方案实施
?绘制新的平衡图，评估改进效果
?发现新的改进机会
?生产线平衡最新观点
?流水线与接力赛
?节拍与鼓点
?人闲与闲人
?观察与视察
?多能工与螺丝钉
?现场成本改善
?成本改善的方法
?消除设备的9大浪费现象
?改善作业人员的7大浪费
?管理上的3大浪费
?消除事务作业的8大浪费
讲师简介
毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。结合多年生产管理的实务经验，擅长制造现场管理，流程改善以及班组长训练。
上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解决学员工作上的问题。
现任
工作经历
生产力中心高级咨询师
蓝奇咨询高级顾问、项目总监
原上海电气集团机床公司生产主管
原新加坡私力模具制造有限公司生产总监
原海信公司TPM推进室顾问
原法国圣戈班TPM推进室首席顾问
学历
工商管理硕士(MBA)
