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企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、市场部经理，产品总监、产品经理等市场相关人员。
产品上市推广策略及营销计划
?课程特点
?系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套新产品上市管理流程的专业方法，是一套真正的“组合拳”。
?全景案例分析：某公司一个新产品上市的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会新产品上市方法的应用。
?模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。
?丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
?课程收获
?掌握新产品上市流程和一套系统化方法
?掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
?了解新产品上市推广中各参与人员的定位、角色及职责
?学习先进企业在新产品上市及营销计划方面的经验
?学习如何实现新产品上市与营销的整合
?掌握制定、优化和监控新产品上市及营销的流程、方法和工具
?课程对象
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、市场部经理，产品总监、产品经理等市场相关人员。
?课程时长12课时2天
?课程内容
1、新产品发展的战略决策与策略规划
?市场:消费者,中间商,生产商,供应商
?产品:4P,生命周期,品牌
?可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立
?新产品开发:概念,研发,预测,资源,决策,计划,协调,上市
?项目管理:全局观念,具体量化,尊时行动,坦诚沟通,团队乐趣
?决策的准确:目标消费者,以市场为导向的经营模式
?计划的完整:细节,定量,合理,灵活
?执行的到位:没有妥协,没有籍口
?市场与销售:战略和策略
?案例：XX公司新工业品的战略决策及策略规划。
2、产品的上市管理及生命周期管理
?为何要把控产品的上市节奏
?新产品上市的主要流程
?发布策略
?发布准备
?正式发布
?发布计划的执行与监控
?新产品上市流程中各环节的主要活动
?实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容
?新产品上市的支撑流程
?产品的命名管理
?产品的受控宣传和销售
?产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
?演练：制定产品发布策略
?产品生命周期管理要点
?新产品上市后重大问题的跟踪管理
1、产品量产后新旧版本的切换管理方法
2、产品经理如何参与该阶段工作
i.产品经理在上市中扮演的角色。
ii.产品经理的上市过程中的主要工作。
iii.产品经理的上市过程的过程控制方法。
3、产品上市管理重点和难点集合案例
3、业界在新产品上市活动中的常见问题
4、根据当前的市场需求进行产品战略审视
5、案例讲解：
6、根据产品测试活动的业务计划整合
iv.产品包
v.销售渠道
vi.订单履行
vii.定价/条款
viii.技术支持
ix.综合营销宣传
7、支持准备工作
x.文档和资料
xi.培训工作的展开
xii.销售指标的拟定
8、产品上市后的跟踪工作
xiii.绩效评估
案例讨论：如何拟定市场追踪计划
4、上市推广策略重点讲解：
9、产品的推广过程及阶段
10、推广的操作过程
11、推广表现的要点
12、确定推广策略要注意的
13、了解推广工具的作用
14、媒体推广的组合利用达成最佳效果
15、看看推广概念在各阶段是否准确
16、推广控制注意要点
17、推广中的关键点
案例分析：XX公司新产品推广的策略分析和学习的探讨
5、产品经理如何开展市场活动评估上市推广的绩效考核及效果观察
18、信息渠道
19、信息来源
20、上市活动的十个种类与特征
21、时间驱动与事件驱动
22、案例分析：市场探针
23、产品经理如何让相关部门的市场活动活动有效展开
24、市场活动前的准备活动
25、让所有相关者知道什么是高质量的产品
26、如何通过计划来规范后续的活动
27、案例分析：用户大会
28、如何让每种市场活动高效的执行
29、市场活动中的基本方法
30、倾听技巧
31、如何运用十问引导客户
32、案例分析：用户访谈
33、演练：用户访谈
6、新产品营销计划的制定与实施
34、新产品营销目标的制定
35、销售历史资料的有效利用
36、市场占有率发展趋势的预测与把握
37、竞争形势分析
38、价格对比的方法及策略
39、分析问题与机会
40、营销计划的主要行动：
41、营销计划的次要次要行动
42、产品市场定位
43、产品营销策略
44、营销时间表
45、关键风险分析与规避
46、案例分析：XX公司营销营销计划的探讨
7、流程模版实战演练（不给客户保留）
江新安
著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家
中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者
中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
社会事务：
项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训5年来，为近七百家企业提供过上千天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。
●咨询项目领域：
主导：产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
参与：企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。
