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店长值班经理综合技能提升

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:7天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX9467
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

营业厅店长/店面经理、值班经理

课程简介

内容大纲:

管理技能篇(2天)

主要内容为作为营业店长/值班经理应该具备的管理意识、管理技巧、沟通能力、沟通技巧、培育下属等管理素质和管理技巧。

?为什么店长和值班经理是营业厅的“关键人物”?

?从管理者的影响力谈“营业员怎么经常不听你的话”

?视频《代理班长》:营业店长应该干什么?

?突破惯性思维:在重复中创新

?效能意识:营业厅任何时候不能为了“做而做”

?营业厅问题发现与改善:专业度、敏感度、重视度

?问题的类型与应对方法:我们应该重视哪些问题?

?营业厅管理与细节的关系

?案例“一次早会”:是什么让我们对营业厅问题视而不见?

?营业厅早会怎么开:示范、演练与辅导

?在营业厅辅导下属的关键技巧

?营业厅员工激励(80后,90后员工的特点)

服务督导和现场管理篇(2天)

主要内容为营业厅服务的督导管理技巧培训和训练,包括员工训练方法示范,督导敏感性培养,督导工具使用,现场员工督导中的沟通技能、示范技能、营业厅现场管理等,包括理论讲授、角色演练和现场辅导。

?客户如何看待服务:营业厅管理者换位思考

?营业厅服务流程

?接待准备与营业厅各岗位“第一句话”规范要求

?理解客户:倾听、提问与复述关键技巧

?营业厅“请求式说话方式”

?可以满足的客户需求的服务规范细节要求

?“客户来办事,这事办不了”——如何应对不能满足客户的需求

?送别三件事与规范技巧

?为什么送别这么不流程——送别的技巧

?送别时的特殊情况处理

?营业厅各岗位(以一台清、导购、拆机三个典型岗位为例)服务规范流程与服务技巧与现场训练

?《服务规范与技巧评分表》16项指标解释

?快乐三人组:服务规范与督导(打分)演练

?营业厅现场服务规范督导演练(讲师一对一辅导)

?在教导一线员工时善用沟通技巧

主动营销督导篇(2天)

主要内容为营业厅主动营销督导管理技巧培训和训练,包括主动营销技能再提升、营业厅整体主动营销能力提升方法和思路、写营销脚本技巧、主动营销现场督导工具使用与演练等。

?营业厅主动营销的四个关键点

?营业厅“营销高手”的画像

?如何提升营业员主动营销的意识

?为什么要“一句话营销”?

?三种典型的主动营销开场白

?什么叫“好的营销脚本”

?如何写出有用的“营销脚本”:步骤与结构

?营业厅“理财表”的使用技巧与注意点

?提升营业员处理异议的技巧,营业店长能够做得是什么?

?主动营销技巧现场角色扮演(以热推产品为例)

?主动营销督导表格技巧说明

?技巧四重奏:主动营销打分团队演练

?营业厅现场观察与辅导(讲师一对一辅导)

营业厅展陈篇(1天)

?提升营业厅效益的“四流三率”

?执行营销案的工作任务清单(结合主动营销督导)

?五环展陈

?厅外拉动:横幅、堆头等物料的使用指南

?厅内焦点:礼品堆头、易拉宝、POP、水牌等物料使用指南

?营业厅功能区优化

?功能区展陈指南

?专题:业务台席展陈

看电影学沟通

培训目标:

看电影片段感受和学习沟通技巧,体会更深刻,理解更透彻,应用更灵活:

1.沟通中的说服技巧;

2.生动表达的技巧;

3.异议处理的技巧;

4.批评与指导的艺术;

培训对象:企业全员,特别与客户直接接触的一线员工

培训时间:1天,共6小时

授课方式:课堂讲授、案例探讨、互动游戏等多种授课形式结合。

授课中所有学员分6组,每组6-7人。

授课大纲:

1.沟通中的说服技巧

?《谈判专家》中的说服要点与细节分析

?《绝望的主妇》:说服对于销售沟通、同事沟通的重要性

?《卡特教练》中数字说服

?林志玲的成名秘诀

?说服的程序:《非诚勿扰》片段欣赏;《三国演义之吕布的背叛》

2.暖场技巧

?赢得陌生人信任的6个操作要点

?建立好感的五个要素

?《亮剑》中赵刚的沟通暖场技巧

?常用的暖场技巧

3.生动表达的秘诀

?《2008年金鹰节颁奖晚会》:细节的感染力

?《霸王别姬》第一幕:共享成功营销案例的要点

?《肖申克的救赎》片段:如何让人相信?

4.异议处理的技巧

?《绝望的主妇》中Lynette如何应对老板夫人

?沟通中“垫子”的妙用:《疯狂的赛车》

?异议处理三部曲

?亮剑之李云龙求婚

5.指导与批评的艺术

?三明治沟通艺术

?张艺谋是如何指导李宁点燃奥运会主火炬

讲师介绍

李明军老师

浙江大学管理学院企业管理硕士,资深培训讲师。自02年起,在培训战线奋斗七年有余,每年授课量超过600小时。

品牌课程

1. 营业厅系列课程:对于营业厅有着多年的研究和实战经验。对于厅堂服务、销售和管理层提升有着独特的见解和感悟,曾完成电信11本地网的9家二级以上营业厅和6家三级营业厅的标杆营业厅建设工作。系列课程主要包括:

? 店长/经理综合能力提升:对店长专业度(服务规范、服务技能、主动营销技巧)、敏感度(现场督导能力)以及管理能力、管理素质的综合训练和提升;

? 一线服务人员服务规范与服务技巧提升:通过授课和现场训练(“一对一”辅导),有效改善员工行为,提升客户满意度,如进行过标杆项目建设的营业厅,无一例外都提升了神秘客户检测成绩和客户的服务满意度;

? 营业厅销售技巧:营业厅实用销售技巧和营销展陈技巧,快速提升营业厅销售团队业绩。

2. 看电影学沟通:2008年最新开发的课程,将实用性的沟通技能结合学员喜闻乐见的电影、电视剧来讲解,受到了客户、学员的一致欢迎。至今已连续为西藏那曲电信、浙江电信新员工、浙江电信后端维护人员、中通通信等授课近20期。

3. 管理者管理技能训练营(MTP课程):自08年来已授课30余期,近100日,是李老师最受客户欢迎和重复授课最多的课程之一。如2008年,杭州电信连续授课7期,丽水电信连续授课3期;2009年,浙江移动后端维护管理人员,连续授课6期。

授课风格

授课采用互动模拟和案例解析为主。案例贴近实际,案例贴近实际,“就像我们身边的事”(学员的话),对工作有很强的启发性。教学特色创新独特,激情生动,尤其擅长引导学员在实际工作中的行为转化运用,为培训有收益打下了良好基础,得到客户各层面的热烈反响。

客户方进行的培训效果评估,满意度无一例外90分以上(满分100分)。非常满意率常高达学员总数的85%以上。

部分服务客户

中国电信浙江公司(包括下属11个本地网)、中国移动浙江公司、中国网通浙江公司、中国联通浙江公司、中国电信江西公司、中国电信安徽公司、中国电信连云港分公司、中通服浙江公司、萧山机场、中通通信、浙江信达消防、西藏那曲电信、浙江教育学院、钱塘旅业、浙江建华集团等

内训服务流程

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