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企业中高层管理干部
卓越管理者的职业化塑造
课程特色
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具,使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。
课程目标
成为杰出的企业人
了解现代从业人员应有的正确心态，作好自我定位；
拥有职业化的意识和素质能力；
养成职业化的工作习惯；
养成优质的职业观，认清自我才能，提高全体的工作绩效。
自我潜能激发-重新认识自我
心态决定成败——重塑职业心态
卓越的沟通与优质人际关系的建立
高效的建设与团队合作
成功的工作管理（时间管理与目标管理）
课程大纲
项次主题主要内容进行方式
成为杰出的企业人一.课前导航：
随机分组
我的自画像
课程目标探讨
二.人生的主宰——信念
信念
价值观
规则
三.快乐人生来自价值观的明确
追求的价值观
逃避的价值自我矛盾的根源：价值观的冲突
四.确立你的价值观准则
追求卓越的一生
不要推卸责任
我没有任何借口
五.有多少愿望构筑多长远景
六.自我潜能激发-重新认识自我
七.自我是一切改变的源头
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
心态决定成败—重塑职业心态一.您具备追求成功人生的心态吗？
二.自我心态的调整和突破
从被动封闭转变到主动开放
从消极等待到积极行动
从小我利益到大我利益
从个人眼界到集体局面
从点式思维走向扩散性思维
三.四个信念
成功人必定成功的方程式
过去不等于未来
做事与做人
一切源于准备
四.老板、上司、公司最喜欢的人
五.做一个自己对自己负责的人
把握好自己的生涯规划
成为一个学习的人
成为时间的主人
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
卓越的管理沟通与优质人际关系的建立一.建立成功的人际关系技巧
如何成为受欢迎的人
与上司相处融洽的方法
认知企业内的人际关的定位
取得合作的良性关系
人际互动的基本原则
建立对他人的信任感—信任力训练
如何主动建立人际关系
人际关系的杀手是什么？
建立信任，共担风险
二.优质管理沟通技巧
沟通与影响力
沟通的功能
沟通的技巧：语言的技巧、非常语言的技巧、超语言的技巧
倾听技巧-沟通之听力练习
同理心的运用技巧
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
四
高效的团队建设与合作
一.合作思维
二.个人竞争力的「负」区域
心态上
观念上
团队文化
三.团队V.S文化——谁塑造了谁？
四.个人成功与他人成功
五.做团队纪律的维护者。
六.团队凝聚力与共识的形成
七.团队的使命与挑战
八.有效理解团队的构成
九.高效团队的特征
十.有效团队的十二项特征
十一.如何建立团队真诚共同体
十二.高效团队的高昂士气
十三.高效团队的成功特征
十四.高效团队的行动引爆
十五.树立正确的团队协作观念
十六.团队协作的重要性
十七.团队的纪律
十八.兼容并包，海纳百川
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
五
成功的工作管理一.时间管理
Knowledge、Choice、Time
时间对人生与工作所产生的意义
效率V.S效能
时间管理的技巧
走出时间管理的误区
二.工作目标管理
设定期望目标
目标订定
目标之重点来源
拟定细部目标达成之计划
确认目标之绩效评估标准
确认后续之行动方案
计划执行之控管
执行结果之评估
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
姓名：刘成熙 （台湾）
学历：政治大学法律系毕业，MBA
经历与现职
台湾大英法律事务所所长
欧亚法律事务所合伙律师
雍华国际电子有限公司CEO
春达国际股份有限公司总经理
台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总
广东龙邦物流有限公司执行副总经理
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司资深讲师
广东培训网资深讲师
主要专长与经验：
企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动
人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推
企业文化塑造、企业价值塑造
组织架构的设计及集团资源整合
企业危机公关
谈判策略拟定与规划
企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导
均有丰富的实战经验。对各类企业的组织架构、人力资源体系都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的授课风格赢得众多客户的一致好评。
近期咨询内容：
1、 企业战略规划
战略规划拟定
战略分析
策略选择
2、 企业文化建设
核心价值观的提炼和宣导
全面导入CIS
构建完备的企业文化载体
3、 组织设计
组织结构优化设计
各部门功能描述，关键岗位职位描述
岗位分析
4、 流程与绩效管理系统
揭示年度经营方针
建立绩效管理制度，订定各单位之关键绩效指针(KPI)
对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。
5、 薪资管理系统
建立职等与职称体系
订定公司薪资政策
调整薪资结构(Compensation Structure)
6、 培训系统
规划年度培训方案，
以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)
各单位自行培训应系统化
内部培训体系与讲师制度
咨询顾问客户;
陆海交通事业股份有限公司顾问
神广电信股份有限公司顾问
宏巨建设股份有限公司顾问
来阳实业集团顾问
真王咼咖啡连锁事业顾问
汕头超声印制版顾问 六西格玛与精益生产项目
龙邦物流顾问 年度经营规划与人力资源项目总顾问
力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与人力资源项目
富华電子东莞有限公司顧問 人力资源管理项目总顾问
佛山澳美铝业有限公司顾问 薪酬管理与绩效管理项目总顾问
新世界百货集团 企业文化构建与提炼项目总顾问
讲师风格；
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕鬆愉快；講師行業經驗豐富，
可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
客户点评：两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究
，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用
，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中石化、
中国电信等上千家企业）及学员的认可和好评。
