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董事长、总经理； HR总监、行政总监、HR经理及其他企业文化分管人员； 企业各级中高层管理人员及对企业文化感兴趣的其他人员
课程名称：
企业文化如何落地？
——企业导向力、凝聚力、成长力的源泉，文化四化（内化、实化、长化、外化）策略
讲师：李见明学时：6学时
课程背景：
金融海啸席卷全球，中国制造业迎来了前所未有的挑战！市场竞争加剧，许多产品价格持续走低；人民币持续升值和出口退税降低，导致企业出口困难或利润下降；原材料大幅涨价，材料成本急剧上升；企业用工环境日益趋紧，劳动力成本大幅度上升……，从珠三角到长三角、从沿海到内地，企业经营难正在蔓延！
政府出台了各种政策来帮助企业“破冰”，中央提出“资金有限，培训无限”的战略方针，以培训和项目辅导的方式帮助企业提升内部管理水平，提高软实力！文化管理无疑是迅速提升企业内部软实力的助推器。
而如今中国很多企业，认为企业文化就是嘴上说的，纸上写的，墙上贴的，不能产生价值，是很虚的东西，这其实是对企业文化认识的误区，这并不是真正的企业文化，真正的企业文化是渗透到员工的行为之中，变成员工的自觉行动，极大地减少了企业的管理成本，为企业创造更大的价值。
当今，企业的竞争已经渗透到到企业文化的竞争，是企业软实力的竞争，企业文化成为竞争优势的核心。企业文化是产生直接经济效益的源泉，是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素，这是为许多卓越企业验证过的。正如杰克?韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”海尔的首席执行官张瑞敏说过：“企业文化是海尔的核心竞争力。”可见，企业文化的重要性是不言而喻的！
文化能给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益，是提高企业经营业绩和经济效益的有效手段。如今，企业文化建设如火如荼，文化管理一度成为各方关注的焦点。然而，企业文化到底能够产生怎样的作用呢？这个一丁点的疑惑却成了困扰企业管理者的大问题。抛开一部分赶时髦，喊口号，走形式，应付检查，漠视规律的“企业文化管理”现象不谈，怎样科学而深刻地认识和理解企业文化，通过切实可行的方法和措施使企业文化落地，进而充分发挥企业文化的各项功能，成为现今中国企业文化建设的一项核心任务与艰难课题。
本课程是在企业实践的基础上将东方管理哲学与西方管理科学融为一体，用伦理道德价值调整商业运营价值方向，并扩大其成果的卓有成效实践经验的系统总结，是经过实践检验的，适合中国企业文化落地的四化策略。
培训对象：
董事长、总经理；HR总监、行政总监、HR经理及其他企业文化分管人员；企业各级中高层管理人员及对企业文化感兴趣的其他人员
培训效果：
1．深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用；
2．对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者，解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案；
3．掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施；
4．直达企业管理中心部分，深入企业管理深层问题，提升个人职业发展的核心竞争能力；
教学方式：讲授、互动循环、学员演练、案例探讨
培训特色：
1．最适合中国企业的文化管理策略，由中魂西智展开的伦理道德价值转化和提升商业运营价值的秘笈；
2．直指企业文化建设的核心：把虚无的东西变成企业一刻都不能缺少的法宝；
3．管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论通俗易懂，讲实践一听就通；
4．在长期系统研究和卓越实践基础上最终形成的独特的文化落地的方法和措施，做到易懂、好记、会做；
课程大纲：
第一单元为什么要推行企业文化？
1、导向功能——企业行为规范的指南针
2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂
3、激励功能——企业持续发展的发动机
4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂
5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂
6、成长功能——企业人才的孵化器
第二单元推行企业文化经常碰到哪些问题？
1、认为企业文化是虚的，不能产生价值——不重视
2、把企业文化当作标语、口号——不落地
3、以老板文化为企业文化——不入流
4、只重视形，不重视神——不入心
5、把文化当作是治理员工的手段，让员工做，自己不做——不治本
6、不会利用文化管理，只会用制度——不会用
第三单元企业文化落地四化策略
（一）内化心灵——入心
1、宣导的六种方法
2、造势的五大要领
3、消化的七大方法
4、交流——多层次心灵互动
5、PK——让新旧思想展开一场辩论
（二）实化行动——入行
1、形出——把抽象的理论思维变成人们喜闻乐见的形象思维，为入行作思考准备
2、解析——用新的理念解剖自己及周边人员的言行，识别心行差距
3、入标——将新理念转为行为标准
4、入流——将新理念所要求的工作标准渗透到工作流程之中
5、入微——将新理念落实到每一个工作细节
（三）长化习惯——入习
1、在反复选择中沉淀
2、在先范后规中植根
3、在正反激励中引领
4、在考核奖惩中纠偏
5、在心规条约中固化
（四）外化品牌——入市
1、体现相关方利益者心理需求
2、以企业文化基因为核心，建设并扩大品牌效应
3、在新价值经济中，构建品牌信仰策略
【讲师介绍】
李见明先生
? 深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证
? 经济管理硕士
? 企业管理咨询高级顾问、高级培训师
? 人才培养“三加工”模式创始人
? “一次做对管理系统”导入专家
? 精益三标基础管理体系导入专家
? 人力资源管理专家、实战型职业规划专家
? 企业卓越管理专家（卓越绩效模式）
? 中华英才网特聘职业规划专家
? 深圳市市长质量奖评审专家
? 深圳市卓越绩效管理促进会专家
? 深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家
? 中国培训网金牌讲师
中国人力资源管理技术咨询会委员，多家平面和网络媒体特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家。
现任企业管理咨询和培训高级咨询师和高级培训师，中国人才规划研究院特聘高级培训师。
李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中，8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验，跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等，历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划研究院首席顾问。
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到“一次做对管理系统（中国式零缺陷管理）”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业发展规划”、“高效团队建设”、“中高层管理技能提升训练”、“班组长一次做对训练”、“核心员工激励和保留”，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
专业特长：
一次做对管理系统导入、精益三标基础管理体系（标准动作、标准流程、标准接口）、卓越绩效模式、领导力、高效团队建设、中高层管理技能提升训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、核心员工激励和保留、负债员工转化为资产员工训练、班组长一次做对专项训练、卓越班组建设等。
主讲课程：
一次做对系列(生产运营、品质管理和管理执行力)：
? 《一次做对——中国式零缺陷管理》（2天）
? 《一次做对十大核心理念——达成团队共识，提升团队绩效的核动力》（0.5天）
? 《一次做对核心理念和操作实务——打造企业和员工双赢竞争力》（2天）
? 《杰出班组长一次做对四心专项训练——心向、心力、心行、心酬综合提升》（2天）
? 《班组长一次做对训练——基层管理技能提升和执行力训练》（1天）
? 《负债员工转化为资产员工的秘笈——员工一次做对心态和操作法训练》（1天）
? 《一次做对精益三标基础管理体系——标准动作、标准流程、标准接口训练》（1-2天）
? 《员工职业化心态训练——心智乐活》（0.5天）
? 《管理执行力——达成目标的系统执行力》（2天）（备注：本课程为北京大学运城MBA班指定培训课程；美国麻省理工斯隆学院实习基地研修课程。）
卓越绩效模式系列：
? 《卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级的企业管理模式》（1-2天）
? 《卓越班组建设——卓越绩效模式在班组如何落地》（1-2天）
人力资源和综合管理系列：
? 《激励和留住核心员工——员工职业生涯规划》（1天）
? 《我的前途我做主——知识型员工职业生涯规划》（0.5-1天）
? 《TTT——企业内部培训师的培训》（1天）
? 《赢在中层——中层核心五力综合提升训练》（1-2天）
? 《中层干部执行力——为达成目标而战的能力》（0.5天）
? 《共赢领导力——高绩效领导者的五项核心能力》（1天）
? 《中层决胜五力——心智力、素养力、执行力、团队力、领导力综合提升》（1-2天）
? 《卓越中层职业化心态和管理执行理念塑造——心智乐活和一次做对核心理念训练》（1天）
