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人力资源专员、经理、后备干部、企业高管
课程大纲
第一部分 组织与岗位设计
第一节什么是岗位?
一、什么是岗位
二、岗位设计的驱动因素
三、岗位设计的原则
四、岗位设计考虑的主要因素
五、岗位设计与工作分析的区别
第二节组织结构与岗位设计
一、公司管控模式与总部职能部门岗位设计
二、营销组织与岗位设计
三、研发组织与岗位设计
四、供应链组织与岗位设计
第三节流程优化与岗位设计
一、建立业务流程框架
二、业务流程分析工具
三、从业务流程角度识别岗位设置问题
第二部分定岗定编定员
第一节定岗定编定员概述
一、定岗定编定员的概念
二、定岗定编定员的积极意义
第二节岗位设置与编制
一、岗位分类
二、岗位编制制定的原则
三、岗位编制的影响因素
四、岗位定编的工作流程
五、岗位编制的案例分析
第三节定编方法
一、劳动效率定编法
二、业务数据分析法
三、业务分工定编法
四、预算控制法德尔菲法
豆世红 先生
英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考
华为技术有限公司 原任职资格部部长、总裁助理
职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；华为秘书职业化项目。
在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……
专著：《职业化进程设计》 《技术商人与华为的核心竞争力》
擅长课程：《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格标准与测评：员工发展与晋升管理》《营销人力资源管理》《研发人力资源管理》《组织设计与定岗定编》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）
