制造业全面成本控制与削减提升

【研讨方式】

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行.

【培训背景】

成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲.在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位.如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格.

然而，企业成本管理并不是独立的！它与企业质量管理、时间管理等密切关联。换句话说，成本的控制与企业的管理方式息息相关！许多企业所认识的对成本的降低策略、方式方法仅仅停留在企业的各个局部，属于短期降低成本管理。许多的控制和削减成本的培训也主要针对该领域进行，结果导致企业在控制和削减成本过程中迷失方向，成本管理局部优化而整体劣化的情况非常普遍。

企业需要“全面”而“实际验证”的成本控制方案！

因此，推出本内训课程，站在“局部和整体”相结合的高度，跳出传统的成本控制思维，全面阐述成本控制与削减的方法论，并将成本管理与企业文化意识建设联系起来，给予企业整理出成本管理的路径图。

本次内训，本着为客户着想的根本指导思想，将针对制造行业进行成本管理全面解析。同时，本次安排两位专家，分别来自财务、制造环节，他们具备非常丰富的制造行业专业经验，他们将提供企业高质量的全面系统的降低成本的思想和方法论，相信能满足并超越客户要求！

【培训目标】

了解基本的成本管理概念；

提高成本管理需要的思想意识能力；

掌握制造行业短期成本控制与削减方法.

清晰了解系统成本削减方法论

【学习收益】

拓展视野，扩充知识，获得实操技能和专业价值的综合提升；

学习交流，联谊人脉，拓展制造行业的成本管理思路；

带着问题，课间请教，探索解决问题的思路和获得个性化专项指导

【培训大纲】

第1天

模块一削减和控制成本基础篇

由资深财务专家汤先生讲授

1、利润来源与构成

1.1、利润的构成

1.2、利润的来源

1.3、如何计算利润

1.4、企业资金循环

2、企业成本概述

2.1、企业成本构成

2.2、成本管理的主要内容

2.3、成本管理与控制的重要性

2.4、控制成本能为企业带来什么

2.5、企业降低成本的六个重点

3、财务报表中蕴含的成本信息

3.1、资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；

3.2、怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策

4、生产成本管理与削减；

4.1、生产成本构成

4.2、降低成本的原则

4.3、企业生产成本控制的管理方法

4.4、损失分析

4.5、采购价格科学简易算定法；

4.6、不可小视的库存成本

4.7、库存对决算表的影响；

5、销售费用管理与削减；

5.1、销售费用构成

5.2、降价对利润的影响；

5.3、怎样制定正确的佣金计划；

5.4、被遗忘的成本—折扣

6、管理费用管理与削减；

6.1、管理费用构成

6.2、管理中的“跑冒滴漏”；

6.3、怎样削减工厂行政费用；

6.4、隐形的成本—制度成本管理

7、财务成本控制；

7.1、财务费用构成

7.2、如何让银行为你赚钱

第2天

模块二削减和控制成本提高篇-系统控制和削减成本方法论

由知名工厂管理专家刘先生讲解

1、系统控制和削减成本的哲学

1.1制造行业标杆的降低成本哲学

1.2浪费及根源分析

2、控制和削减成本的基础能力建设

2.1管理者必备的基础控制论能力

2.2工厂基础能力系统建设

3、六西格玛方法论—从制造流程、事务流程和研发设计流程大幅降低企业成本！

第一部分六西格玛推行概述

?六西格玛实施的文化基础

?主要介绍六西格玛在国内外各行业的推行状况和成绩，掌握六西格玛推行的重要性和必要性。

第二部分六西格玛概论

?证明六西格玛是需要的

?了解六西格玛的历史及发展

?定义六西格玛的意义

?列出一些六西格玛的利益和目标

?了解六西格玛与其他方式的不同

?定义一些重要观念：

?顾客至上

?缺失与不良品

?Y=f(X)

?了解六西格玛文化

第三部分企业流程

?认识企业流程

?公司或部门的流程是否显著

?能够找出公司最重要的关键流程

?评估你公司的企业流程

?确认你选择的项目与你部门流程间的关系

第四部分角色与责任及项目管理

?了解六西格玛执行者的角色

?最高执行层TheExecutive(s)

?盟主和过程所有者Champions,ProcessOwners

?黑带大师MBBs,黑带BBs,绿带GBs

?其他人员Others

?展示突破蓝图

第五部分六西格玛优化DMAIC主要概念

?流程图绘制(Define)

?量测系统分析(Measure)

?制程能力分析(Measure/Analyze)

?假设检定(Analyze)

?实验设计(Improve)

六西格玛设计DFSS主要概念

设计环节如何降低成本

第六部分项目定义

?回顾盟主在确认和挑选项目的职责

?确定一个方法去定义6Sigma黑带项目

?项目范围

?问题陈述

?项目结果

?项目量测指针

?启动项目

?项目小组和成员的选择

第七部分项目构想

?大的蓝图责任由资深管理团队.

?策略选择

?最大的问题或是机会

?合宜的顺序安排

第八部分项目转移与文化变革

?项目移转与DMAIC

?项目实现:重要的六西格玛概念

?项目移转的直接法

?六西阁玛文化变革的机制与实际状况

?成功项目移转的要素

?杜邦表面项目移转流程

?移转过程中实现之利益

第九部分财务角色和项目效益

?了解财务成果所要扮演的角色

?了解如何测量六西格玛项目可以节省多少

?了解六西格玛项目节省的分类及类型

?了解六西格玛项目评估的阶段

?了解六西格玛项目的节省指导方针

?了解如何使用项目追纵更有效率及储存资料的系统

第十部分六西格玛案例介绍

?介绍六西格玛项目案例

通过对其他组织推行六西格玛项目的详细介绍和点评，让企业学习到其他组织的经验和教训，为实施六西格玛打下良好的基础。

备注：我们将根据双方交流情况对课程进行必要的修订。