公开课
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内训课
培训师
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从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。
【培训收益】
1、熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途
2、掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术
3、掌握实验设计结果分析方法
4、掌握最基本的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计
5、理解试验前的准备和分析以提升效率
【课前准备】
1、请学员自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装，以便培训实操应用
2、要求学员课前收集公司用到的至少一个/组实验设计数据，以便培训中能用企业实际案例分析
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解?；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程内容】
第一讲：试验设计概论
【本讲内容】
1、SPC统计基础
2、试验设计的发展历史及用途
3、试验设计的一般模型
4、试验设计的目标和关键术语
5、OFAT及其劣势分析
6、主效应与交互作用效应
7、试验设计在质量环各阶段的作用
8、试验设计在六西格玛中的应用
9、试验设计的结果分析
10、试验设计的类别及流程（经典DOE，田口DOE.谢宁DOE）
11、试验方案选择流程
12、如何选择合适的实验设计方法
第三讲：试验结果的分析
【本讲内容】
1、试验结果的极差分析
2、单因子方差分析公式
3、单因子方差分析例
4、方差分析法练习
5、一元线性回归模型
6、相关系数回归方程的方差分析和F检验
7、残差标准差的估计
8、回归分析法练习
第四讲：全因子试验设计
【本讲内容】
1、全因子试验设计概述
2、无交互作用设计与交互作用设计
3、弹射试验案例（案例分析）
4、全因子试验设计的设计及分析流程
5、分组及随机化策略
6、自主设计全因子试验表（练习）
7、饶口令游戏
第五讲：分部试验设计
【本讲内容】
1、分部试验设计概述
2、因子与交互作用的混淆
3、分部设计的分辨率
4、折叠设计
5、PLACKETT-BURMAN设计
6、跟进试验
7、分部试验设计案例分析与练习
第六讲：调优运算
【本讲内容】
1、调优运算的概念
2、调优运算的用途
3、调优运算实例分析
4、调优运算自主练习及结果点评
5、现场提问与答疑
张驰
? MBB、 中国六西格玛奠基人之一
? 全国六西格玛推委会首界专家委员
? CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
? 国际六西格玛协会荣誉顾问
? 中国企业联合会客座教授
? 国内首批六西格玛倡导者和推动者
? 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
? 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
出版的代表书籍
? 国内第一本六西格玛专著；
? 国内第一六西格玛专用软件（MINITAB）详细介绍专著；
? 国内最早的六西格玛黑带丛书
? 国内第一本六西格玛设计专著
? 国内第一本精益六西格玛推行专著
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
赵国祥
? 美国ASQ注册六西格玛黑带、MBB；
? 工商管理硕士，MBA；
? 六西格玛咨询专家顾问；
? 张驰管理咨询的高级讲师；
? 世界500强台达电子六西格玛长期辅导顾问
? 世界500强富士康集团长期顾问
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，大型跨国企业福群集团专职黑带期间，作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，8年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过世界500强企业台达电子、富士康集团、万向集团、珠海金达、雅刚、3CEMS、中国航天等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！
已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！
咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
