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所有员工
课程目的：
由于各种项目越来越庞大，参与的人数也越来越多，互相合作去完成一个项目，项目管理能力等等，都是现代员工必须要学习的技能。如何让公司的团队尽快成为有默契的重要组合，对一个主管来说是很大的考验。本课程介绍一个团队可能造成的好处，如何建设团队，团队可能出现的问题与解决方法。使主管能学习到如何建立、维护、培养一个团队。同时，也让每个人能学习到如何参与一个团队，使团队发挥更大的执行力。
提纲与学习要点
团队的作用
团队与群体
团队行为曲线
团队建设原则
工作效率
高效团队的9个特征
清晰的共同目标
行动计划
恰当的领导
相关的技能
有效的组织结构
培养互相信任的精神
一致的承诺
分享成果
开放的沟通
外部的支持
高效团队的三个层次
维生素E
IBM的香蕉
阿波罗综合症
团队的生命过程
高效团队建设原则
设定目标的原则
有效沟通的八点提示
团队发展的四个阶段
为团队改造企业文化
木桶理论
创造高效率团队的五个要素
员工的需求
老母鸡的烦恼
实施授权的九个障碍
授权的原则
有效授权的七个要点
建立强大的执行力
授课方式
专业讲述、案例讨论、团队活动、小组讨论
需要物品
每组：报纸20张，小胶带一卷
苏鸿志老师，男，企业高级顾问，45岁，出生于生日：1966年3月31日，出生地点台湾。现居住址：北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授。苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职，某生产制造行业台企培训经理，任捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长，HR总监、北京畅流集团HR总监，台湾创见集团、畅流集团(台湾创建科技(已上市)高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理，北京市台资企业协会培训部部长。苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作，不同时期曾分别担任过高新技术企业技术与人力资源和综合经营企业的领导职务，有近18年的企业管理经验，目前仍在产业管理岗位上任职。
