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各级员工
题目范围：
职业生涯规划
简述：
员工参加工作之后，在四十年的职业生涯中，应该怎么度过。追求自己的理想，追求更好的生活，追求自我价值的实现等等，都必须要在这四十年之间完成。如何有效的利用四十年的工作时间，有效的争取自己的机会，完成自己设定的目标，是这门课城探讨的主要内容。对企业来说，一个良好的职业发展系统，是留住优秀人才的重要手段。企业提供一个完整的发展途径，采用双生涯规划的方式，让每个优秀员工能在企业里发展自己的事业，体现每个员工的最大价值。
提纲
职业生涯规划
人生纸条
你要如何度过你的职业生涯？
主管眼中的员工分类
一位要离职的员工
能力素质模型简介
人力资源的五个领域
招人
用人
评人
育人
留人
培训开发的过程
你是职业化人才吗？
你要考虑的几个重要问题
职业计划的几个要点
职业计划的考虑因素
人生阶段
职业动机
职业动机
制定个人职业计划
制定个人职业计划的原则
确定个人职业目标
白龙马与驴子
设定目标练习
设定目标的原则
职业变动模式理论
四种职业道路
实现职业生涯的基础--成为一个职业化人才
改变心态
五个故事
职业化素质架构
职业化精神
敬业
责任
专业
创新
协作
规范
职业化技能
执行
协作
沟通
学习
情绪管理
认真
你够认真吗？
德国人与中国人
进行情绪管理的有效方法
课程时间：
1天
培训方式
专业讲述，团队活动，案例讨论
苏鸿志老师，男，企业高级顾问，45岁，出生于生日：1966年3月31日，出生地点台湾。现居住址：北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授。苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职，某生产制造行业台企培训经理，任捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长，HR总监、北京畅流集团HR总监，台湾创见集团、畅流集团(台湾创建科技(已上市)高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理，北京市台资企业协会培训部部长。苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作，不同时期曾分别担任过高新技术企业技术与人力资源和综合经营企业的领导职务，有近18年的企业管理经验，目前仍在产业管理岗位上任职。
