企业培训师培训课程大纲

企业培训讲师

课程收益：

通过学习帮助培训人员充分认识培训师的角色和任务，树立培训师的专业形象，总结常见问题，使培训师在今后的各种场合中从容应对。了解和掌握从培训准备到课程实施的专业方法、了解和掌握其中的运作规律、改进和提高培训师培训技巧。只有企业建立自己的造血功能——优秀的内部培训师队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，事业才会有更大的发展。

课程大纲：

二天的课程（14小时）

时间内容方法目的

09:00-10:30模块一：企业培训师的职业素养

?培训师的自我认知

?培训师的职业使命

?合格培训师的条件和素养

?培训师的三重角色

?培训师的正确心态

?培训师个人魅力的修炼活动

讲解

案例了解培训师的基本素质要求

通过学习熟知培训师所扮演的角色和培训师的主要职责

掌握培训师8项职业规范

10:30-10:40课间休息

10:40-12:00模块二：企业培训师的基本功

?培训师开场气氛营造

?讲师如何有效调动学习情绪

?培训师普通话、语音、语调训练与运用

?培训师的表情训练与运用

?培训师的语言组织

?一分钟快速构思

?语言魅力展示—即兴演讲（现场感召力）讲解

演示

实例通过设定专门的主题进行演练，使学员找到自己的优劣所在，按照所教的有效方法，有针对性的取长不短。

学会运用眼神六种方法

掌握姿态运用三类标准

12:00-13:30午餐、午休

13:30-15:00模块三：培训师专业授课技巧

?如何有效开场—开场破冰技巧

?如何有效结束—完美收尾技巧

?设计有效的中间内容的重要性演示

案例

讲解掌握培训师在授课中的专业技巧。

熟记“上场与下场7项要求”

15:00-15:15课间休息

15:15-17:30?如何设计有效的中间内容

?如何防止学员打瞌睡及其他小秘诀

?课堂活动设计要领

演练

分析

小结重点授课技巧通过场景实操演练掌握。

掌握“精彩课程4项到位”

总结与记忆回顾?深化要点?融会贯通?归纳与记忆要点

第一天课程结束

时间内容方法目的

09:00-10:30培训师互动技巧

?如何促进学员的讨论气氛

?如何刺激学员思考

?如何掌握巧妙答问技巧活动

讲解

案例通过学习掌握“课堂互动4项技能”、

“课堂应答、课堂提问5项技巧”。

10:30-10:40课间休息

10:40-12:00?如何掌握精彩点评技巧

?如何应对各种场合的临场应变技巧

?如何掌握案例分析技巧

?如何掌握生动经故事的技巧

如何掌握理论联系实际的技巧讲解

演示

实例通过培训师的现场技能演练与评估，掌握“精彩点评5步骤”、“案例分析3要点”、故事之后的启示分享方式

12:00-13:30午餐、午休

13:30-15:00模块四：培训师课堂组织技巧

?如何按计划完成授课任务的技巧

?如何把控课堂突发事件现场的技巧

?如何管理课堂的六大技巧演示

案例

讲解通过实例讲解，学员演练，掌握课堂把控和管理技巧

15:00-15:15课间休息

15:15-17:30模块五：课堂设计

?课程设计的准备和培训需求分析

?课件结构设计

?合理的进度逻辑与布局

?培训素材的收集方法

??教学活动搭配演练

?教学实战模拟演练

?每组5-10分钟

培训论坛：

如何提高员工培训的有效性

模块六：培训体系的建立于推动

企业培训体系建立的流程及内容

内训教材设计方案。

企业年度培训大纲如何设计

企业培训体系建立后的推动

企业培训制度的建立。

企业培训制度的推动方法

演练

分析

小结通过学习，掌握设计一堂好的课程，课前准备的各项工作方法和技巧。

通过所学知识和运用知识的技能

学员“7分钟精彩展示”

——学员成长自我评价

总结与记忆回顾

点评?深化要点?融会贯通

?归纳与记忆要点

第二天课程结束

课程特色：

体验式：情境模拟，互动参与；感悟式：明心见性，顿悟生慧。

娱乐式：愉悦身心，释压减负；训练式：挖掘潜能，知行合一。