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企业中高层
课程背景：
薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然(有谁会认为自己的工资高呢?)，但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系，这是人力资源工作者的工作职责，我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式，让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系，完成自己的工作职责，这是我们的初衷，因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。
课程目标：
了解薪酬体系的价值
了解薪酬杠杆的作用
熟悉薪酬理念
明确薪酬操作步骤
掌握薪酬操作关键环节
课程时间：1-2天
课程大纲:
第一章如何正确理解企业薪酬体系
一、企业激励机制问题表现?
二、如何理解薪酬杠杆?
三、员工激励三部曲
四、什么是整体薪酬?
五、影响企业薪酬的因素是哪些?
六、薪酬发展趋势将是什么?
七、企业薪酬体系价值是什么?
第二章薪酬设计理念与步骤
一、企业薪酬策略有哪些内容?
二、薪酬设计理念是什么?
三、薪酬体系设计难点是什么?
四、薪酬体系设计步骤是什么?
第三章以岗定级——岗位价值不同薪酬有所不同
一、以岗定级解决什么问题?
二、如何进行工作分析?
三、如何进行岗位评价?
四、如何应用岗位评价结果?
第四章以战略定位——市场给付不同薪酬有所不同
一、以战略定位级解决什么问题?
二、如何决定企业薪酬定位?
三、如何做好市场调研?
四、如何使用薪酬调研数据?
第五章如何设计薪酬结构
一、薪酬架构要素是什么(幅宽、极差、重叠度)?
二、如何设计操作幅宽、极差、重叠度?
三、宽带薪酬应该注意哪些问题?
第六章以能力定薪——个人能力不同薪酬有所不同
一、以能力定薪解决什么问题?
二、如何做能力素质模型?
三、如何以能力入档?
四、如何处理现有薪酬与新建体系的错位?
第七章以绩效定奖——个人贡献不同薪酬有所不同
一、绩效奖励基本原则是什么?
二、绩效奖金的有几种类型?
三、高管人员如何体现绩效价值?
四、职能人员如何体现绩效价值?
五、销售人员如何体现绩效价值?
第八章关键人才长期激励
一、如何正确认识长期激励?
二、长期激励的有几种常见的形式?
三、股权激励的设计要点是什么?
四、如何设计股权激励
第九章福利设计
一、如何正确理解福利?
二、什么是弹性福利计划?
三、什么是激励性福利计划
第十章薪酬管理
一、薪酬管理如何进行?
二、有哪些薪酬调整方式?
三、如何进行个别员工薪酬调整?
第十一章薪酬体系设计总结
一、薪酬体系设计工作思路与方法
二、薪酬体系最终结果
三、激励机制常见问题汇总
结语——人力资源发展趋势
杨少杰老师：；
曾担任管理咨询公司高级顾问、北京国培商务研究所副主任、中国董事会研究中心高级研究员、北京传世嘉业广告公司副总经理、中国现代公司治理研究中心高级研究员、LG电子商学院特聘专家，目前任多家企业高级顾问。
主要研究领域：公司治理、人力资源等
专业成就：《人力资源管理》丛书、《董事会的构建与运作》、《经理人团队治理》《董事的修炼》
曾服务过的课户：
新疆（中粮）屯河、广东邮政、河南白象集团、河南平顶山市政府 、河南中鸿集团、河南耕生集团 （美国上市公司）、内蒙古亿利化学、广西来宾烟草专卖局（公司）、中国一重集团、北京昌民技术有限公司（韩国）、浙江巨石集团、河南百瑞信托、广东东莞农商行、辽宁营口银行、贵州六盘水商行、大连东北亚航空城、东莞建发集团、辰安伟业、锦湖金马、华天科技、LG电子、纤丝鸟服饰、平顶山市政府、亿利化学等、北京商业银行、广西烟草局、中国北方工业集团公司、北京经济技术开发总公司、甘肃靖远第二发电厂、湖南链源钢铁集团、浙江农资集团、中国南车集团公司、中国远洋运输集团公司、中国建设银行总部、秦皇岛国资委所属企业、红蜻蜓集团、怡康药业、完达山药业、百江投资有限公司、华亨媒业、东方集团、港华投资有限公司等
主讲课程：
《现代企业薪酬体系设计》《绩效管理体系设计》《人力资源管理》《公司治理》等
专业成就：
编著中国第一套公司治理实务丛书
多家本土企业公司治理体系设计与建设
中原地区某耐火材料集团在美国上市公司治理结构体系设计
中国企业公司治理评级体系的设计
韩国某大型电子制造企业（世界500强）中国公司EMBA课程体系的设计
中粮集团（世界500强）下属上市公司低成本战略规划
中国最大的氯化碱生产企业文化体系的设计
中国大型机械集团的人力资源规划设计
中国邮政系统最大资产的改制项目
中原地区金融企业人力资源管理体系设计
