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企业中高层
课程背景：
很多人习惯性的把绩效管理归入人力资源管理职能中，诚然，但也同时在某种意义上使绩效管理体系的价值弱化，因为绩效管理体系对战略发展的意义是如此巨大，如果不上升到战略角度，如何能让管理者，尤其是高层管理者重视呢？很多人力资源管理者为绩效考核忙的焦头烂额的时候，却发现这套体系对公司发展的作用没有想象中的那么明显，甚至变成了一种负担，郁闷之余必然会产生怀疑是否做的正确。我们试图通过这次交流澄清对绩效管理体系的认识，通过一定的逻辑把绩效管理体系的设计过程呈现给大家，使大家能够掌握相应的工具完善自己企业的绩效管理体系，同时也能让更多的内部管理人员参与进来使我们的战略目标更有效的完成，这是我们的初衷。
课程目标：
了解绩效管理体系的价值
了解绩效杠杆的作用
明确绩效管理体系操作步骤
掌握绩效管理操作关键环节
课程时间：1-2天
课程大纲：
第一章如何正确理解绩效管理
企业激励机制问题表现有哪些？
员工激励三部曲
正确理解绩效管理？
绩效管理体系价值是什么？
绩效管理体系设计步骤是什么？
第二章绩效计划——挑战组织管理能力
如何理解绩效计划？
绩效计划如何进行分解？
如何设计绩效指标体系？
案例分享——企业常用绩效指标
如何使用平衡积分卡？
实战演练——从公司到岗位的绩效计划分解
三、绩效辅导——改变组织管理行为
如何理解绩效辅导？
如何理解管理人员基本职责？
如何正确做好绩效辅导？
四、绩效评估——明确组织绩效成果
如何正确理解绩效评估？
绩效评估流程是什么？
如何回避绩效评估误差？
如何操作绩效强制分配？
五、绩效反馈——体现组织绩效价值
如何正确理解绩效反馈？
情景模拟——绩效反馈
绩效面谈技巧——SOLID
绩效结果如何运用？
绩效体系与薪酬体系如何挂钩？
第六章绩效体系设计总结
从一张绩效考核表中来看绩效管理体系的思路
公司绩效考核关键步骤总结
在绩效管理体系中管理人员如何正确行使管理权限
激励机制常见问题汇总
人力资源发展趋势
杨少杰老师：培训讲师。曾担任新加坡博维管理咨询公司高级顾问、北京国培商务研究所副主任、中国董事会研究中心高级研究员、北京传世嘉业广告公司副总经理、中国现代公司治理研究中心高级研究员、LG电子商学院特聘专家，目前任多家企业高级顾问。
主要研究领域：公司治理、人力资源等
专业成就：《人力资源管理》丛书、《董事会的构建与运作》、《经理人团队治理》《董事的修炼》
曾服务过的课户：
新疆（中粮）屯河、广东邮政、河南白象集团、河南平顶山市政府 、河南中鸿集团、河南耕生集团 （美国上市公司）、内蒙古亿利化学、广西来宾烟草专卖局（公司）、中国一重集团、北京昌民技术有限公司（韩国）、浙江巨石集团、河南百瑞信托、广东东莞农商行、辽宁营口银行、贵州六盘水商行、大连东北亚航空城、东莞建发集团、辰安伟业、锦湖金马、华天科技、LG电子、纤丝鸟服饰、平顶山市政府、亿利化学等、北京商业银行、广西烟草局、中国北方工业集团公司、北京经济技术开发总公司、甘肃靖远第二发电厂、湖南链源钢铁集团、浙江农资集团、中国南车集团公司、中国远洋运输集团公司、中国建设银行总部、秦皇岛国资委所属企业、红蜻蜓集团、怡康药业、完达山药业、百江投资有限公司、华亨媒业、东方集团、港华投资有限公司等
主讲课程：
《现代企业薪酬体系设计》《绩效管理体系设计》《人力资源管理》《公司治理》等
专业成就：
编著中国第一套公司治理实务丛书
多家本土企业公司治理体系设计与建设
中原地区某耐火材料集团在美国上市公司治理结构体系设计
中国企业公司治理评级体系的设计
韩国某大型电子制造企业（世界500强）中国公司EMBA课程体系的设计
中粮集团（世界500强）下属上市公司低成本战略规划
中国最大的氯化碱生产企业文化体系的设计
中国大型机械集团的人力资源规划设计
中国邮政系统最大资产的改制项目
中原地区金融企业人力资源管理体系设计
