企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员
第一章管理沟通的基本原理
常规沟通原理
自我沟通原理
教练式沟通原理
第二章教练式沟通基本能力训练
1.聆听
2.发问
3.区分
4.回应
第三章宏观教练关系建立技巧
1、建立辅导支持的关系
2、提升当事人内心期望
3、扩展当事人视角
4、支持当事人达成目标
5、协助当事人突破框框
第四章教练式沟通模式
A--B模式
成果导向模式
管理沟通高级能力训练
第五章教练式沟通工具
1、企业动力对话系统
2、说服与探求的平衡
第六章教练式对话现场演练
贾洪杰教练是第一位把企业教练技术与中层经理训练相结合的国内企业管理教练训练导师。历经十年企业管理历练及十年管理培训及咨询的磨练,终于成功的把国际上最先进的企业管理教练技术与中国广大的中层管理者训练相衔接起来,可谓二十年磨一剑。
早在1998年贾老师既开始了教练技术的探索与研究,并在2002年成立专门的教练研究机构进行教练式培训的探索,随后接受世界企业教练协会、香港企业教练研究院及香港佳煊企业教练机构的严格训练,通过大量企业培训及咨询实践,成功的将系统的国际企业教练训练引入中国运载火箭研究院中干及班组长教练技术的训练中,取得圆满成功。同期亲身担任橡果国际、赤峰医药、杜邦等多家企业总裁顾问。
贾洪杰教练现联合执教于香港佳煊企业教练机构、北京大学企业教练研究中心及管理经理培育网首席企业教练,致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合,产生业绩提升利润增加及效益改善的工作。
贾洪杰教练是《山东淄博日报》企业家板块顾问、举办智慧团队活力淄博等大型论坛活动获得极大成功。