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企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员
第一模块：卓越领导力架构第五模块：成果执行力架构
1.1现代企业商业循环圈执行力的成果导向模式
1.2调试性领导力的挑战5.1第一步目标精准
1.3非权力领导力的挑战表现目标的五个关键要素
第二模块：金牌经理角色架构表现目标的技术分解及对话架构
2.1管理者角色5.2第二步行动目标
2.2领导者角色KVC价值链技术分解及有效对话架构
2.3教练者角色行动目标的呈现技术
第三模块：有效沟通能力5.3第三步行动计划
3.1金牌经理的聆听能力行动计划的五个基本要素
3.2金牌经理的发问能力5.4第四步行动
3.3有效对话架构及练习有效行动技术
第四模块：金牌经理有效激励5.5第五步行动后跟进
4.1金牌经理如何有效激励ABC跟进教练技术
4.2激励代替领导第六模块：管理经理实战应用
4.3鼓励他人勇于表现6.1如何提升业绩
4.4领导4E系统6.2如何增加利润
6.3.如何改善效益
贾洪杰教练是第一位把企业教练技术与中层经理训练相结合的国内企业管理教练训练导师。历经十年企业管理历练及十年管理培训及咨询的磨练，终于成功的把国际上最先进的企业管理教练技术与中国广大的中层管理者训练相衔接起来，可谓二十年磨一剑。
早在1998年贾老师既开始了教练技术的探索与研究，并在2002年成立专门的教练研究机构进行教练式培训的探索，随后接受世界企业教练协会、香港企业教练研究院及香港佳煊企业教练机构的严格训练，通过大量企业培训及咨询实践，成功的将系统的国际企业教练训练引入中国运载火箭研究院中干及班组长教练技术的训练中，取得圆满成功。同期亲身担任橡果国际、赤峰医药、杜邦等多家企业总裁顾问。
贾洪杰教练现联合执教于香港佳煊企业教练机构、北京大学企业教练研究中心及管理经理培育网首席企业教练，致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合，产生业绩提升利润增加及效益改善的工作。
贾洪杰教练是《山东淄博日报》企业家板块顾问、举办智慧团队活力淄博等大型论坛活动获得极大成功。
