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ECM:最有效的管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX13727
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中高层管理

课程简介

中高层管理者的角色认知

认识管理和领导

研讨:领导与管理的差异

中高层管理者的角色定位

研讨:经理人的角色特点

练习:经理人个性特征分析

领悟领导力与执行力的本质

领导者的行为方式

研讨:影响领导行为有效性的因素

领导力源于文化力,文化力造就执行力

观点解析:李开复的领导力艺术论

案例研讨:秦国的灭亡与美国强盛的根源/宋江的领导力

重新了解企业文化:定义、功能、评价标准

研讨:企业文化的常见认识误区

如何有效提升领导力和执行力

企业文化创造三步曲

确立理念,为企业立法

有序管理,让理念落地

长期坚守,与时势同步

案例:IBM的成功秘诀

界定使命、愿景

案例解析:王石对万科最大的贡献

统一核心价值观和精神

案例解析:华为的核心价值观

最有效的决策

1、决策管理的主要步骤

2、决策的根本依据

案例解析:某上市公司的投资决策会

最有效的授权

1、授权管理的主要步骤

2、授权的基本前提

案例解析:某集团常务副总裁的烦恼

最有效的激励

1、人才激励的基本原理

2、激励的内在动力

研讨:为什么他们如此努力地工作

最有效的沟通

高效沟通的基本原理

沟通的心灵频道

案例:阿里巴巴高层震荡的启示

最有效的变革

成功变革的八个步骤

变革从心开始

案例解析:TCL的变革之旅

讲师介绍

孙健耀

知名企业文化管理专家

工商管理博士

企业文化创造理论奠基人

中国“专注”理论第一人

孙健耀先生从业逾25年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务,并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索,孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力,极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题,并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。

孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”,先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务,其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。

孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默,极具个性魅力。受训企业包括:京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团 、TCL集团、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、稳得福无纺布、正典生物、风行陶瓷、现达集团和中山大学、深圳大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。

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