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企业中高层领导
为什么费心拟定的管理制度和流程，执行情况较差?
为什么看似先进的管理技术和工具，与预期有距离？
为什么投入如此多的人力物力和财力，企业凝聚力和团队执行力依然不强、员工的积极性创造性日益下降？
原因很简单：观念左右思想、思想决定行为，任何管理制度和管理工具的有效实施，其前提都离不开管理者本人和团队每一个成员思想观念的转变和统一。正如稻盛和夫所言:“改变人心比建立制度更重要”，这恰恰是很多企业所忽略的管理关键。
以文化心，方能以制度行。企业文化管理(EnterpriseCultureManagement,简称ECM)才是各项管理制度得以贯彻落实、各类管理技术和工具最大限度发挥效能的有力保障。
一、中高层管理者的角色认知
二、领悟领导力与执行力的本质
三、如何有效提升领导力和执行力
1、界定使命和愿景
2、统一核心价值观和精神
3、最有效的决策与授权
4、最有效的考核与激励
5、最有效的沟通与协作
6、最有效的变革
孙健耀
知名企业文化管理专家
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
中国“专注”理论第一人
新优势企业文化咨询机构首席顾问孙健耀先生从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年开始，孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部，不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动，编辑发行《企业文化评论》交流读物，并逐年主办首席文化官（中国）年会，评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”，对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默，极具个性魅力。
