集团管控

企业高层

第一部分:企业战略新思维

求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来

做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势

如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求

能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择

事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

独特的价值诉求

不同的、为客户精心设计的价值链

基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

企业战略转型中，如何进行产业选择

做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

战略协同

第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

集团管控体系的构成要素

集团管控核心问题

第三部分：集团公司组织模式

集团组织模式选择

常见的组织管控模式

集团管控模式评估和选择

第四部分：集团总部的价值创造与职能定位

集团总部如何创造价值

集团总部与各子公司的职能如何确定

集团总部功能

集团管理层次定位

第五部分：集团公司治理结构与组织设计

集团治理结构的一般理论

集团对派驻董事的管理

集团的约束和激励机制

集团组织设计要素分析

集团组织结构分析

集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

集团总部的职能部门如何设计

集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

第六部分：集团公司责权体系与管理流程

核心管理流程概述

核心管理流程的制定方法及示意

集团责权体系概述

集团责权体系设计

集团责权体系变革步骤

第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系

集团的业绩管理体系

典型的业绩管理流程

业绩评价的方法、流程

业绩评价与计划、预算管理的关系

业绩评价的指标设计

关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法