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董事长，总经理，副总，项目总监，运营总监，各企业高管
课程大纲：
第一章项目管理与企业运营
1、什么是项目管理？
2、项目管理与企业运营的关系是什么？
3、为什么推行项目管理？
Ø项目兴，则企业兴；
Ø项目的成功，决定着企业的成败；
Ø为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？
Ø为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？
Ø为什么项目进度延迟？
Ø项目成本大量浪费，严重影响企业利润率；
Ø项目运作周期决定企业核心竞争力；
4、一群优秀的男人，和一个团队的区别？
第二章项目战略规划与企业战略
1、很小的项目，占用大量的资源，但是，很重要的项目却没有资源去做？
2、当资源出现冲突时，如何合理分配资源，确保公司利润最大化？
3、为什么有些公司资源永远不够用？
第三章项目流程管理
1、业界优秀的项目运作流程
2、项目流程管理
3、项目启动
4、项目计划
5、项目实施与监控
6、项目收尾
第四章项目人力资源战略规划
1、人才评价体系
2、宽带薪酬制度
3、人才晋升制度
4、项目考核体系
5、末端淘汰制度
6、绩效管理体系
黄飞宏，国内顶尖的项目管理咨询专家，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，国内顶级的产品管理专家。
黄飞宏老师曾任某高新科技企业产品线总裁助理，某著名咨询公司副总裁、资深顾问。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
