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总经理、运营总监、工厂厂长、业务、采购、物控、生产计划、供应链管理、ERP工程师、IT管理人员及其参与供应链管理的跨职能团队相关主管人员。
【课程目的】
?掌握供应链管理的核心价值理念与最佳实践
?掌握需求管理与订单交付的核心内容
?如何提升关系管理价值贡献？
?如何合理安排企业资源，快速响应需求，提升通路库存周转率？
?如何构建供应链管理的绩效评估体系？
?如何提升供应链管理绩效表现？
【课程核心内容框架】
模块1供应链管理带来的竞争优势(1.5H)
SupplyChainManagementOverview
1.供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀
2.供应链竞争优势
3.供应链竞争战略矩阵
4.供应链环境变革与管理变革
5.供应链管理范畴
6.供应链成功的关键驱动因素
模块2需求管理与订单执行(1.5H)
DemandManagementandSalesOrderFulfillment
1.建立滚动需求预测（RollingForecast）机制
2.滚动需求预测的三个重要维度（Product/Date/District）
3.滚动需求预测的两个关键重要概念(Planhorizon/Buckettime)
4.订单满足率(orderfillrate)与客户服务水准（Servicelevel）
5.客户生命周期价值管理（customerLife-cyclevalue）
模块3制造资源规划(4H)
Manufacturingresourceplanning
1.客户订单优先级定义
2.按优先级进行需求分配
3.产能问题的解决方案
4.物料约束计划与齐套性
5.成品与在制品库存管理方法
6.物料需求计划与库存管理
7.制造资源规划流程KPI绩效指标设定
模块4供应商关系管理(2H)
SRM(SupplierRelationManagement)
1.供应商认证评估体系建立
2.供应商绩效管理管理体系建立
3.采购货源策略与关系管理
4.供应商大会
5.供应商类别矩阵
6.采购成本比率
7.供应质量表现
8.采购订单周期
9.交货准确率
10.APcycletime
模块5供应链绩效管理(1H)
SupplyChainPerformanceManagement
1.供应链绩效对财务报表的巨大价值贡献
2.供应链运营参考模型SCOR
3.供应链绩效指标体系
模块6提升供应链绩效表现(2H)
EnhanceSupplyChainPerformance
1.通过供应商早期参与(ESI)产品开发过程加快新产品开发速度
2.通过供应基数优化提升采购竞争优势
3.通过先进的物流运作模式提升供应链通路库存周转率
4.通过IT技术提升快速响应(QR)能力
5.应用目标成本法(TargetCosting)控制成本
6.通过业务流程重组与价值链分析提升供应链运作效率
7.通过跨职能团队(Cross-functionteam)达成供应链绩效目标
8.供应链绩效分享与呈现
职业资质：
13年以上采购与供应链管理工作经历 (其中5年以上供应链高管经验)；
多家培训机构签约资深采购与供应链专家顾问;
国际注册采购经理C.P.M专业资格与C.P.M.培训讲师;
采购师及ITC认证项目特聘讲师；
担当供应管理专家CPSM认证项目核心教材翻译审核；
中国物流与采购联合会核心采购专家;
中国总裁培训网供应链金牌讲师;
全球供应链解决方案领导厂商i2系统规划顾问;
全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问;
《中国采购发展报告》特约撰稿人;
采购与供应链管理网创始人;
专业领域：
采购与供应链专题培训与项目咨询、C.P.M.认证培训、供应链业务流程重构BPR、ERP/SCM培训与咨询辅导。
简介：
跨国集团、上市公司、民营企业、咨询机构十年以上供应链从业经历，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验;
先后就职于台达电子、联想集团、HAYA等机构并担当供应链总监；
曾参与规划与实施投资上千万的ERP项目(SAP)、供应链解决方案领导厂商i2的ISC(集成供应链项目);
国际注册采购经理C.P.M.引入中国之第一人并推动C.P.M.认证项目在中国发展；
《中国采购发展报告》发表供应链《技术进度推进全球供应链发展》;
拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验，擅长于实务应用与优化改善。前后为多家知名企业提供采购与供应链专题培训项目，C.P.M.认证培训项目，ERP业务流程重组和规划，供应链系统改善与优化等多个采购与供应链专业的培训与咨询辅导项目;
