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采购主管及以上职位人员
模拟GOLF赛制，应用18个全景案例模拟18洞GLOF球场比赛，采用分组研讨、组间竞赛、辩论解析、正解启发等方式，应用18个案例解答采购经理面临的管理困境与提升专业管理技能。
“只用一天时间，您就能获取需要多年历练的经验体会。在尽情挥杆中，您将实现超越。”
训练方法
全景案例模拟、组内研讨、组间辩解、正解启发、知识点解析、经验分享、最佳实践
课程时间：6小时
课程内容提要:
GOLF训练第1洞：哪是我们的业务战略(Businessstrategy)？
GOLF训练第2洞：何时启用应急采购计划(contingencyplanning)？
GOLF训练第3洞：哪是最适宜的供应商战略？
GOLF训练第4洞：采购职责如何划分？
GOLF训练第5洞：如何给高官汇报工作？
GOLF训练第6洞：如何给高管提供反馈？
GOLF训练第7洞：如何评估部门绩效？
GOLF训练第8洞：如何定位采购职能价值？
GOLF训练第9洞：如何制定采购部门预算？
GOLF训练第10洞：关注绩效还是态度？
GOLF训练第11洞：从哪里获取评估员工的信息？
GOLF训练第12洞：如何管理屡犯错误的员工？
GOLF训练第13洞：除了涨薪水，还能做什么？
GOLF训练第14洞：因为诺言,担心失去
GOLF训练第15洞：人员招聘的困境
GOLF训练第16洞：如何决定从内部选拔还是外部雇佣？
GOLF训练第17洞：自制还是外包？
GOLF训练第18洞：如何面对主管的歧视？
职业资质：
13年以上采购与供应链管理工作经历 (其中5年以上供应链高管经验)；
多家培训机构签约资深采购与供应链专家顾问;
国际注册采购经理C.P.M专业资格与C.P.M.培训讲师;
采购师及ITC认证项目特聘讲师；
担当供应管理专家CPSM认证项目核心教材翻译审核；
中国物流与采购联合会核心采购专家;
中国总裁培训网供应链金牌讲师;
全球供应链解决方案领导厂商i2系统规划顾问;
全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问;
《中国采购发展报告》特约撰稿人;
采购与供应链管理网创始人;
专业领域：
采购与供应链专题培训与项目咨询、C.P.M.认证培训、供应链业务流程重构BPR、ERP/SCM培训与咨询辅导。
简介：
跨国集团、上市公司、民营企业、咨询机构十年以上供应链从业经历，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验;
? 先后就职于台达电子、联想集团、HAYA等机构并担当供应链总监；
曾参与规划与实施投资上千万的ERP项目(SAP)、供应链解决方案领导厂商i2的ISC(集成供应链项目);
? 国际注册采购经理C.P.M.引入中国之第一人并推动C.P.M.认证项目在中国发展；
? 《中国采购发展报告》发表供应链《技术进度推进全球供应链发展》;
? 拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验，擅长于实务应用与优化改善。前后为多家知名企业提供采购与供应链专题培训项目，C.P.M.认证培训项目，ERP业务流程重组和规划，供应链系统改善与优化等多个采购与供应链专业的培训与咨询辅导项目;
